1. 看板管理由管理群負責，管理群制定板規，但如有非依板規之情形，
則由組務協調裁判，本案為使用者違反板規定，該使用者亦已自承確實違規，
願受裁罰，故無紊亂裁決之情形。
2. 另使用者對申訴流程有疑義，乃出於其自身想法及感覺，
所以他並未給予管理群時間妥善思考整理回復，本人亦提出該名使用者來信時間軸，
該名使用者甚至意圖隱藏其來信一封，經本人核查信箱時間後才嚷嚷說忘記了！
如此作為心態可議，不知有何居心?
故此對申訴流程有疑義部分，乃該名使用者未給予管理群討論，
僅憑藉其自身感覺認定，難有客觀之見，故本申訴應為無效。
3. 很遺憾，該名使用者並未提出實質數量建議，仍顧左右而言他，
該名使用者可以以自身認為、自身感覺、自身覺得、自身認定出發質疑，
但一個重點，看板的管理權究竟為管理者或是一般使用者？
使用者可憑藉自身認為、自身感覺、自身邏輯、自身認定、自身覺得來做思考，
為何管理者不行？
本人一再強調本站並無給予管理者薪酬、物品、嘉勉獎狀....等，
管理者亦無項販售者收取上架費、抽成、刊登費、....等有償酬勞，
僅憑一個熱心2字，協助管理看板秩序，試問該名使用者有無思考過，
他所提出的疑問管理者都全數滿足了，那麼本板有如此眾多使用者，
每個人都提出這樣疑問，再全數滿足所有有疑義的使用者情況下，
此時看板秩序要如何去建立？或是說有方法可以滿足嗎？
該名使用者認有洗板疑慮，管理者認為不會啊！
該名使用者認應按照類別分門別類、相似物品應歸類同一項...等，
該名使用者認為提出擦擦筆的建議很完善，管理者也有所回應！
倘6隻擦擦筆的疑問管理者給予回應他看不懂，
試問鞋子、衣服、家具、票券、3C產品....等要如何去分門別類？
這個分門別類同一項要如何定義？或是說由誰定義？
會不會又有第2個人、第3個人、第4個人....來質問，那要如何去滿足？
回到一開始所言：看板規定由管理者制定，管理者有管理權，並對看板負責。
那麼誰是管理者，誰就應該有權力去找出一個不至於讓管理者負擔過重，
且為數眾多使用者雖然不滿，但也能忍受的數字。
還是那個問題，該名使用者質問5項從何而來，定義為何？
從一開始就已經很委婉回復了，顯然該名使用者聽不懂，
那麼現在就用最簡單的方式來告訴該名使用者：
管理者上任時認為這個數字OK就訂了，因為我們是管理者，我們來負責，
這是我們的權限，怎麼訂出來的與你無關，要馬請給出具體建議，我們來參考，
要馬你來擔任管理者，你愛怎麼訂就怎麼訂，你來負責，
本板兩位管理者都同意讓賢，這是你一展抱負的機會，只等你同意了。
4. 最後請該名使用者別再閃躲，
會說管理者口氣不佳，卻無視自己百般催促、造成管理者困擾，還自覺不會。
亦不給予管理者討論空間，原因出自其自認為管理者已關閉溝通大門。
會要求管理者應說明規定，管理者已告知，卻一再認為未達其所希冀目標，
管理者請求提出建議時，又顧左右而言他，未提出方針。
管理者表示願意讓賢，但該名使用者也無表態其是否意願，所以現在是？
綜上而言，該名使用者之申訴無效，請求與予駁回。