※ 引述《reebok2009 (mark)》之銘言：
: 大家好 我其實在職場打混了幾年 有一個問題始終困擾著我
: 就是面試的時候該不該問 面試主管和同事的學經歷
: 我的經驗 確實過往背景的不同影響到主管的能力與見識
: 但我曾經有面試提問的時候稍微打聽一下 對方好像覺得被瞧不起
: 本身我也有在面試人 我是覺得這也是一個契合的方式
: 覺得讓對方知道比他進來之後覺得味道不對還要好
: 不會浪費大家時間 但我想每個人 每個場合有不同的解讀
: 最近陸續有在面試一些工作
: 想問問如何可以巧妙地
: 提出問題來了解職缺主管和同事的學經歷、能力等等
: 以上詢問 ^^
學歷 只是剛出社會時談工作的入場門票而已
工作過一段時間之後 比較著重的是資歷
你能參考對方的學歷
但資歷隱含的東西有時你無法想像
就像同個位置有作三年跟作十年的
大部分的人覺得作十年較資深較厲害
但在職場上常看到的是
作十年的都只是用過去經驗在處理事情
沒有新的input
也不想再學習
但作三年的很有幹勁 不會被短短三年的經驗所束縛
覺得這個不行 那個不行
此外
一個主管的能力 不僅僅是看學歷 及經歷
每個人的專長不同 人格特質不同 性格不同 處理事情方式也不同
主管除了要具備該職務的專業能力
對下屬的管理能力
還要能恰當的把來自上面的壓力
轉換分配給下屬
以及跨部門溝通 或是搞定客戶
不是每個主管都具備所有能力
有的專業能力強 但不會帶人 最後凡事扛著自己作
有的不會向上管理 在老闆面前黑 下面跟著黑
有的不會跨部門溝通 作起事情來事倍功半
這些東西 都不是所謂 學歷 經歷 可以看出來的
職場經驗告訴我們
學經歷超完美的主管 王八蛋也不少
我們也常看到 作就什麼都不行
在老闆面前就講的一嘴好業務的主管
所以 與其在面試時很失禮的去問這個
倒不如務實點 去業界對這個主管reference check 會實用些啦