: : : : "Measuring & Managing the Value of Ballclubs (Part 1)"
: : : : by John Beamer (February 19, 2007)
: : : : http://www.hardballtimes.com/main/article/
: : : : measuring-managing-the-value-of-ballclubs-part-1/
(承上)
<那就來估吧>
先來看看富比士（Forbes）的成果吧。以下連結是'06公布的版本，裡頭是'05
球季的經營成果。
請看 http://www.forbes.com/lists/2006/33/Rank_1.html 。
這排名還算符合社會通念的吧？一般所謂的大市場球團排序在前（NYY, BOS,
NYM, LAD等），小傢伙則陪榜在後（TB, MIN, FLA, OAK等）。
注意到第三列的成長率（1-year value change(%)）了嗎？球界的狀況好得很
呀，'04到'05的平均成長率達到14%之譜咧，遠勝其他各式標的。紅襪迷麥老闆
Frank McCourt光是擁有道奇隊，這一年的帳面增值就有六千萬美金哩。同樣的
本錢拿去寄在銀行，一千五百萬（約3.5%）就很不得了啦；至於投入股市的話，
頂多增值個三千萬吧（約7%）。
不光如此。如果我們再把時間拉長，從'90球季開始看的話（擴編球團於此暫
不計入）：
Year Value ($B) Year % change
1990 3,150
1991 3,021 -4%
1992 2,830 -6%
1993 2,805 -1%
1994 2,885 3%
1995 3,000 4%
1996 3,458 15%
1997 4,970 44%
1998 5,627 13%
1999 6,141 9%
2000 7,029 14%
2001 7,683 9%
2002 7,982 4%
2003 7,975 0%
2004 9,002 13%
2005 10,256 14%
CAGR since 1990 8.2%
CAGR Since 1995 13.1%
CAGR是年複合成長率（Compound Average Growth Rate）的縮寫。90年代初
期，大環境剛脫離蕭條，整體經濟環境才稍有起色，而球員方面的姿態又擺得
挺高，球團價值僅能持平而已。直到勞資爭議告一段落，球團的價值才開始顯
著提升。總的來說，90年代的年成長率約為8%；如果只看'95以後的話，可嚇死
人了，13%的咧。
(待續)