借朋友帳號
我是接那位孕婦工作的員工～在她那陣子越來越常請假到請了長期的安胎假時，我根本沒
機會和她做交接，所謂的交接也只是把電腦裡的資料放到磁碟然後直接給我，裡面的檔案
很亂且很多都沒有資料內容只有格式而已，是要怎麼做事？
一個人的工作量硬生生變兩倍，而且是在資訊不完全的情況下，你並沒有體諒過要接你工
作的同事。
雖然你說有問題隨時可以line你，但一整個案子目前待處理的項目，細節等等要怎麼靠li
ne來詳細了解？
有看到有人說要戰主管，我必須替主管說話，主管本身也很繁忙，但因為孕婦的案子我不
熟悉所以遇到問題還是常常去煩他，他也是抽出時間以他的經驗在幫助我，那陣子每個人
都是overloading，被客人highlight交接做的很差也是少不了，但這些都不是你要面對的
，是接你爛攤子的人在承受。
在她請產假前一陣子還有把年假14天都請完出去玩，我也是莫名的接下了她的案子，有些
需要熟悉案子本身的資料她沒事先做好，就這樣直接丟給了我，理應可以先做好，我再幫
忙做follow up就好不是嗎？
我們team也有媽媽 人家當初請產假可以好好交接不讓同事有過多的負擔 你為什麼不行QQ
績效改善評核表說不知道要寫什麼？你可以寫之後請長假交接會做好，不是把工作丟了然
後說一句有任何問題line我。你請產假還可以領半薪，其他人沒因為工作量變多薪水也變
多阿。且因為你占了一個headcount ，也沒辦法多徵人來減輕其他人的負擔，讓人氣憤的
是沒有同理心，還能理直氣壯的說考績為什麼會被打差！
那半年真的每天都很悲憤T^T每天回家玩貓咪是最大的安慰╮(￣▽￣"")╭目前已經離職
了～