原文吃光光
首先不可否認台灣很多的HR因為老闆的關係甚至是自身的專業，讓人覺得HR就是個資方打
手或是沒路用的職位
但還是有許多HR具備專業甚至是需要有一定的溝通跟學習能力了解各部門需求並且讓這家
公司的職員可以無後顧之憂的工作
以招募來說，當然有些HR給別人不專業的感覺，可能面試都不問專業或是態度很隨便，甚
至是只會砍薪水。但更多層面的，以我自己來說，我必須跟每個用人單位的主管了解他現
在招募的人員工作內容的細部狀況，除了工作內容也要了解這單位的氣氛和訓練方式以及
用人單位主管喜歡用什麼樣子的人，以讓進來的人和用人單位可以達到最高的效率，兩方
都契合，為此也必須了解各種諸如一些程式語言和製程上知識甚至是語文能力，讓這個人
可能貼切用人單位主管需求。
以訓練來說，有些HR可能就真的就是給人打打電話，上課敷衍或是不懂現場人員忙碌還要
硬找來上課。然而這塊要做到好，也是必須要下功夫，除了盤點目前廠內需要的職能跟調
查廠內員工上課的意願度和想上什麼課程外，還得去洽辦各大搶手的講師來讓他們願意來
自己公司上課，另外還要用心讓忙碌的工程師們願意卸下手邊的工作來上課，當然還會有
一些是為了企業認證讓公司加分的課程，為了提升公司的形象作為招牌。
然後還有最大讓人覺得好像只要算算薪水砍薪水就好的薪酬，但通常掌握一個員工薪水能
核多少之外除了HR之外就是老闆願意給多少了，很多人覺得是不是HR在那邊砍薪水為了幫
公司節省成本當作自己KPI或許有些是這樣，但以我自己來說，員工能領越多薪水離職率
越低我越不用補人，對我來說當然開心啊，但核薪的標準還需經過老闆同意，當然還要考
慮公司的營運和目前內部的員工狀況，還要考慮這個人所說的是不是真的跟他開的薪資水
準能夠符合他所說的能力，要考慮的其實很多，並不是HR說的算。
另外也有人說HR每個月算算薪水就好了，但就算薪水這件事來說，常常很多部門的加班表
請假單遲遲不送來HR這邊，下個月班表也要三催四請，但我們還是努力在每個月發薪水前
趕快算好，以讓大家可以準時拿到錢，也許很多的員工可能覺得這很簡單，但現在勞動法
規修法加上各種不同的班表和計算加班的時數內容，有真的那麼簡單我是保持懷疑，但也
不可否認有些HR薪水這塊沒做好，但請不要以偏概全否認所有HR都是廢物，否認他們的用
心。
工程師以及其他像是業務的確是公司的主角主要的營運營收來源，HR不會是主角但卻是非
常重要的配角，支援找尋人力，訓練需要的人才，讓大家都可以按時領到錢。也常常要當
大家都發聲筒，跟老闆提出大家的想法，被罵被唸也是要自己承擔，也常常因此被當眾矢
之的。遇到難搞的員工也常常用人單位主管直接丟給我們處理，明明事先提醒過，但他們
當耳邊風，只好我們善後。我們也許沒很好到可以像板上一些厲害的大大幫公司賺好幾百
萬好幾億的錢，但也
不是一個廢物。以上個人淺見，謝謝。