有些時候開會 並不是真的要看進度或怎樣
就像我之前說的 新當上主管時要立威 立威方式就是每週至少一次會議
在會議中下指導棋 作錯就開罵拉正 噹下屬
靠會議中立威才能讓下屬知道誰是老大 誰才是管事的人
這樣權力才會穩固 人才能叫的動 才能有效管理
主管的工作無非就[管理]跟[決策]
用[會議]來管理你們 所以你的報告要盡量作成他要的樣子
精簡分析利弊後給他選擇題 讓他[決策]
不是弄些細節技術專業的東西考我 我沒空看那麼多
你就告訴我 我們做過兩種實驗
A牌原料100萬 良率98%
B牌原料80萬 良率93~95%
兩者價差20萬 但良率約有3%~5%差異 換算生產成本是15~25萬的差異
同仁一致認為A牌原料成本較高 但較可靠
B牌原料價格較低 但生產不一定比較省錢 請總裁決策是否同意本部建議的A方案
報告大概是要這樣報告 大主管才沒空看那些細節 也不見的想看
※ 引述《rainylife (rainylife)》之銘言：
: 我是一個小主管，開會前幾天通常會把會
: 議的報告先寄出，但直屬的高階主管開會
: 前似乎完全沒先review報告，開會的時候
: 往往要花很多的時間重複說明他才會似懂
: 非懂(技術和實驗結果的東西本來就要先看
: 過才能理解，最好是天才到當場講就懂)，
: 然後會議就會導向報告格式不清、報告人
: 講解不清楚，開始檢討這些，等到
: 要正式討論結論和主管確認下一步已經
: 過了不少時間，最後也只是搞不清楚狀況
: 的給了一個模稜兩可的官方指示，其實如果
: 他能先review過報告，會議可能10~15分鍾就結束了。
: 先撇開我可能真的報告內容和表達方式不
: 好這件事，高階主管開會前真的不需要自
: 己先review過報告嗎？ 這樣開會真的很沒
: 效率，老實說我不認為高階主管很忙、沒
: 時間看這種小細節可以當藉口，這樣不是
: 很專業。
: