※ 引述《rainylife (rainylife)》之銘言：
[前文恕刪]
: 先撇開我可能真的報告內容和表達方式不
: 好這件事，高階主管開會前真的不需要自
: 己先review過報告嗎？ 這樣開會真的很沒
: 效率，老實說我不認為高階主管很忙、沒
: 時間看這種小細節可以當藉口，這樣不是
: 很專業。
『我可能真的報告內容與表達方式不好』←這句是不能輕易撇開的
高階主管要負責成敗及管的事太多了，對下面基層或中階主管的要求，
就是請藉由這些會議材料與簡報，讓他可以簡單瞭解『他所需要瞭解的
重點』，技術與實驗結果之類的並不是他要去懂的，這些只能算是附件
類的資料或是佐證，重點在於除了這些之外，歸納出什麼不可動搖的結
論？或是需要他來裁示的爭議？或是需要他去爭取的資源？
在與同儕或下屬溝通時所使用的材料，是要再經過彙整歸納，簡單的列
出幾個段落，想法也是，然後才會是往上呈送或報告的內容。換個角度
想，是你適應社會還是社會適應你？是你要盡力讓老闆們簡單的理解，
還是老闆們要花時間理解一些他們不需要關切的細節？老闆看得越細管
的越多，下面的人就會越綁手綁腳，只看綱要與重點，那是信賴 (太懶
的老闆不適用) ，高度拉高，顆粒會大一些，細節是附屬說明。
個人經驗與觀點，純提供參考，勿戰。