假設底薪提升+分紅減少=原本年薪 拿到固定月收入是利多沒錯
只怕公司用固定月薪提升的理由,減少之後每年4月的調薪幅度 1~2%
(原本五萬 +3% = +1500 ,調薪+20% 六萬 +2%= +1200)
或者再拉長原本的升遷年限
(原本頂過一個世代 就會有一波機會 現在可能要頂個二~三代健檢多幾個紅字 才有機會)
變相降低員工年薪成長的速度
只是爽賺新聞版面和形象比較容易拉新血,實質上對員工沒啥幫助
※ 引述《smilefish (輕乳酪)》之銘言：
: 先講結論，
: 就算是朝三暮四，拉升底薪調降分紅，
: 絕對還是對員工較為有利的情形。
: 一來是選擇權的拉高，不用被分很多期的分紅綁住；
: 二來是要砍分紅容易，要減薪很難，保障度提升；
: 三來是很多對應的提撥上升，
: 包含勞保（雖然台積應該早已一堆人過天花板）
: 加班費以及退休金的6%，其實都是公司的額外支出。
: 其實對於台積電這樣的領頭企業，
: 願意拉高成本來改善薪資結構，
: 對社會來說是蠻有正面作用的。
: 題外話，
: 或許是過往分紅費用化前一路承襲下來吧，
: 台灣一堆早已規模超大的公司還用高分紅低底薪的薪資結構
: 從薪資設計上其實是很詭異的制度。
: 高分紅比例一般而言應該是用在高階管理人員和業務單位上，
: 因為高階管理者直接對公司表現負責；
: 而業務很多時候個人表現可以大幅影響公司收入，
: 初階/非管理層職務，
: 其實應該是要走高比例固定薪的比例，
: 對員工才是比較有保障的。