作者:
mooto (退出會比較好, 就退出)
2020-02-09 02:26:07※ 引述《loveFigo (對酒當歌 人生幾何讓人受)》之銘言：
: 說真的自己當過主管也知道 一個部門加薪的koda就那樣
: koda不夠的時候要每個人都滿意 那是不可能的
: 能做的就是工作環境/loading的部分了
: 大概也只能了解一下到底哪個是最後一根稻草
: 能推的鳥事幫底下的盡量推掉 能凹地盡量跟上面凹
說的對 主管對下屬怎麼樣 都看在眼裡
有的推文說 主管能力差才會留不住人
作者: eatingshit (別懷疑我叫宜霆謝) 2020-02-09 04:38:00
戰功當然是歸主管啊 不然勒
作者:
damm (Anubis)
2020-02-09 07:14:00幫你推 人心隔肚皮，什麼想法都有
戰功肯定是歸主管的，然後上頭發這個team會發多一點，team裡每個人再細分就只剩一點點了
作者:
loveFigo (對酒當歌 人生幾何讓人受)
2020-02-09 09:39:00主管沒有給底下“I got your back" 的感覺是不行的更別提把屬下當賊，這樣稍微厲害的都會跑
作者: ZooYork89 (夾縫裡求生存) 2020-02-09 09:51:00
更絕的是，還會有那種主動跟上頭要求砍自己部門下屬績效的主管…
作者:
getbacker (工作十年了啊.......)
2020-02-09 09:59:00有遇過EE的主管把所有特殊有挑戰性的案子都攔在自己手上，等到方案都確定了剩下收尾才轉移給下屬，他的下屬有跟其他單位偷偷抱怨主管會防他們，讓他們沒表現機會
作者: justaID (快樂崇拜) 2020-02-09 10:44:00
樓上這種主管準備自己做到死吧？雖然確實看過知道怎麼做就自己藏私做完領功、不知道怎麼做就丟給底下想辦法的主管…
作者:
Iamjkc (è¬å¹´æ»æœƒ)
2020-02-09 13:27:00講到軍隊 我就想到陳穎睿 問我有沒有當過兵
作者:
Iamjkc (è¬å¹´æ»æœƒ)
2020-02-09 21:25:00我是說多P科技 ...
作者:
LsugerI (嗯哼)
2020-02-10 19:23:00本質學能比下屬廢的小主管也不少吧，再廢的人跟對人抱對大腿還是有機會上去
作者:
poisonB (狗)
2020-02-10 20:20:00向上管理很重要的 做人>>>>做事