※ 引述《kalapan (肥宅不胖)》之銘言：
: 身為海邊過來人，請恕肥宅我分享逆風向之言。
: 不只海邊，選一個大企業的重點跟薪水一點關係也沒有，舉海邊為例，是三點：
: 1. 平台
: 2. 戰場
: 3. 系統
: 一、平台
: 海邊名為代工廠，實也為代工廠，但確實截然不同的代工廠，體現在三個層面：
: 1. 垂直整合的程度
: 2. 橫向整合的跨度
: 3. 資本操作的模式
: 一般對於大平台的需求是「大」、「廣」、「深」，
: 海邊就是一個複雜的大平台。
: 裡頭有死水，也有金礦，但只要你願意游，
: 你能親身遇到別人這輩子都看不到的水域。
海邊平台不止大且廣，看看精美的雲移大智物5G機器人，但有哪一個做的深的？回的打哈
哈好像你做的最核心，別人都什麼都不知道一樣。海邊是會做出來，無論是抄襲還是跟別
人買，但深這件事完全掛不上邊。
: 二、戰場
: 一個簡易的事實：不論一線品牌是NOKIA或APPLE，訂單總是海邊的。
: 這除了反映海邊策略佈局的厲害之處：想全球放量，先找海邊。
: 也意味著你接觸的總是全球最前端、最主流的客戶與市場。
: 而這個戰場是各國、各企業垂涎的領域，所以你打的仗也是全球仗。
: 台灣本地小戰場跟全球戰場的差別，戰略徹底不同。
海邊代工666已經是不必多說的事實，也因此海邊的代工思維極重，即便能碰觸最前端、
主流的客戶與市場，機台內的關鍵技術還是不懂啊，光抄機台要弄到效能一模一樣都不知
道搞多久了。
: 三、系統
: 因為平台，因為戰場，所以你將接觸的系統也會異常複雜。
: 海邊最愛說：系統=流程+表單
: 商流、金流、物流、人流，都是流，都有系統。
: 海邊的系統很粗，但總能應付不斷增長的複雜度，這其實非常稀奇罕見。
: 在裡面你會嫌他們爛，但出來後你會驚覺：原來外頭99%的公司更爛。
抱歉，找我的全都是你口中的1%
: 然而，最重要的學習點其實是：系統隨著商業模式改變的演化。
: 以上三點是我個人覺得最值得學習的地方：平台資源、戰場理解與系統建立。
: 自己做生意後非常實用。
所以自己開公司代工啦？
: 再者，許多人對於海邊的成功有一個顯著的誤解。
: 例如：「還不就血汗？」「還不就巴著中國？」「超低技術含量爛企業」諸如此類。
: 一個簡單的反證：
: 如果這麼低端、這麼靠中國、技術含量這麼低，
: 「為什麼中國企業無法在政府的支持下，產出一家天邊來取代海邊呢？」
: 答案很單純：太難，做不到。
政治，技術轉移，世界上廠商對中國出貨設備的限制等等。還有海邊就是血汗靠技術員，
政策優惠等存活好嗎...看看那精美的槓桿。
: 哪裡難？請恕不多解釋。
請解釋。
: 最後，海邊的薪資不高，沒有台積電高，但比許多台灣企業高。
一下說很好，很紅薪水很高，拜託，最核心的單位CP值屌打台積好不好。
: 市場在中國，出差當然是重點。
: 且海邊紅的人薪資其實很高，怎麼紅才是課題。
完全就是錯啊，在不賺錢的地方紅，還是分不到多少錢，單位最重要。
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