你不要想太多
我曾經遇到十年如一日的課長 每年都可以搞走一堆人
牠每次都講牠多會帶人 牠人帶一堆走一堆
我曾經試這跟牠溝通 也是這跟牠上頭老闆溝通
告訴牠這會影響組織的發展 並告訴牠上司如果牠不走我也不會調來這
依我自己的統計 牠五年內搞掉四十幾個人
組織編制 十人 平均一年搞走 八個 每兩個月走一個
沒走的以前都不是牠帶的且都幹了二十年了
所以都是學長 學姊
哀
※ 引述《pk289 (289￾N￾N)》之銘言：
: 如提
: 這位工程師來工作約三個多月
: 最近因生涯規劃而離職..
: 高階老闆要我培養此新人的另一個目的 → 要我練習如何當一個初階的課長
: 但是萬料不料他這陣子談離職了...
: 會連帶的影響到高階主管對我的評價嗎？或者說我想太多？

你用"牠"是故意的吧

所謂萬物都有存在的道理,這種主管在大裁員時降cost很有用

看過白髮蒼蒼或是收費很貴的老屁股都能自請離職,拜託要走

你這隻一年只能搞掉八個,我那隻一個月能搞掉三個

牠會咬人嗎?

我們那邊也有一位80人被他縮成60人 只為了要邀功

開一個新部門說要給10人 他說4人就好.後來各組在拉一個補

原本他沒來前 每周加班都固定2 4 現在1~日都在排

還加到加班費太高...說要我們不報加班 拿別的費用發現金

後來如他願 第一年副理升經理 第2年就搞不出把戲

現在黑得發亮 開會常被放鴿子 但是我們這變得太黑

也沒人敢接..所以還是讓他繼續接 哀...

阿~~忘了說 當初80人還留著的 剩20不到 很多職缺改成記月

相信這樣的人也沒幾根毛,經驗無法傳承,公司無法突破

講的好像是我認識的人一樣 顆顆

同上 科科

我老闆一年搞掉30個人... 然後完全不認為自己有問題

推樓上

@boyce02 記月是?