※ 引述《klm (唐吉柯德的宿命)》之銘言：
: ※ 引述《elmotze (On my way)》之銘言：
: : 這是klm的問題.
: : ====================================================================
: : 有一個產品 採購價格含稅 大約675ntd 目前日出30單 現在時間是四月底五月
: : 七月有一個促銷活動，我目標市場在歐洲
: : 物流週期大約15天 安全庫存15天 帳期月結 生產週期21天
: : 在確保不產生過度庫存的情況下 又需要保證不能缺貨
: : 請問我需要準備多少台產品 以及在未來三個月需要準備多少資金
: : ====================================================================
: : 假如這項產品可以任意追加訂單而不影響其生產週期.
: : 理論上的最佳解是在現有庫存符合安全庫存的前提下,
: : 每天叫一天份的產品, 並根據當日的實際銷售量調整即可;
: : 並在六月上旬時額外叫一批產品給歐洲的促銷活動.
: : 若是要加大叫貨的週期則以同樣原則類推,
: : 只要單次來的貨量加
: 唉～～我底下的計畫這樣回我，直接會被我噴死...
: 一看就知道完全沒有社會經驗的小白...
: 簡單跟你解釋幾點
: 1.首先考量一個月不到一千單是否要繼續做下去
: （所有的決策必須基於要繼續做才有意義）
: 考量的點在於成長性 風險 產品生命週期 等
你前面講了一大堆前提, 現在才冒出這個考量.
那你的意思是前面那個klm是沒有社會經驗的小白??
假如要67.5萬的月營業額才會考慮是否做下去,
這種人有空黏在ptt上面的機率少之又少.
而且生意人, 對外人很少像你這麼嗆的, 動不動就想要貶低別人.
: 2.其次考慮促銷的力度及效果，未知 但必須評估 從評估考慮風險
: （先考慮收拾殘局的方式）
: 考慮點在於 合作的對象 過去促銷的數據 還有促銷折扣後的利潤率等
: 資金問題就更複雜了 我看你目前回答的深度來說 應該不是你現在能理解的範疇
: （這應該算 因材施教吧）
其實你什麼都不懂, 才會講了一大堆等於沒講的廢話.
我簡單三個字就可以總結你的廢話:"看狀況".
: 所以依照你目前的能力 在我公司裡面 面試都過不了
: 就算近來當個專員 試用期都會被直接噴出去
我很確定你來考老師會被打最低分.
之所以不是不及格, 純粹是考委懶得寫理由.
因為你前言跟後語根本對不上, 還沾沾自喜以為自己很偉大.
這種人不要說跟他相處了, 連跟他說話都很傷神.
: 為何會被噴呢？
: 675NTD x 1000（大約月銷量） = 675000 NTD
: 你要知道你一張訂單就是一台車的錢 如果加大力度到X個月的庫存
: 單一產品單一決策 直接影響數百萬ntd...
: 拍拍.....公司至少幾十款產品線 ......
: p.s.我知道你會想說：我題目都沒給你阿...
: 只是單純的想告訴你 真實世界 你這程度就別出來了..
: 好好的從事你偉大的『教育』世界吧
: （雖然覺得你學生有點可憐 出社會會比較辛苦...)
1. 你其實沒試圖理解我的回答.
2. 你不適任管理階層的人.
除非你這項產品根本沒人買, 不然在鋪貨後會開始出現收益.
而你的進貨帳單是月結,
也就是你一個月的預期收益足以用來支應進貨帳單.
物流同時會產生金流.
而你顯然只考慮到物流的金額大小, 卻忘了這會產生對應的金流.
我建議你若是想要裝出一副大老闆的樣子, 建議拿點料出來.
不是整天模糊焦點說大話, 這種人我看多了, 一個比一個廢物.
你的文章模式大致上有兩個特徵.
1. 故意把條件說得很模糊, 說這是社會的常態.
2. 在回文時才忽然冒出某些要件.
這種說話的模式叫做小學生幻想模式.
一直追加原先沒有的東西上去,
卻偏偏沒辦法說出一個完整的狀況.
重點是追加的東西會立刻打臉先前的自己.
比如說前面說要控制庫存, 後面又說庫存會有X個月.
你要不要先弄清楚何謂庫存控制啊??
庫存太多可是會降低現金週轉的效率,
然後你的收益就被倉儲成本和通貨膨脹吃了.
又或者是前面才說沒有促銷的數據很正常,
後面又要別人考慮過去促銷的數據.
klm一直打臉klm, 我說你打自己臉能不能小力一點??
而且你居然沒有考慮匯差?? 這真的是太失敗了.
稅考慮了沒?? 管銷成本考慮了沒?? 促銷方案是要怎麼做?? 打折還是加贈??
你有沒有考慮到大量下訂可以議價的問題??
公司幾十個產品線, 營業額每秒幾十萬上下, 你跟我說這什麼一台車的錢??
同業競爭的狀況有沒有一個評估??
新來的還不快去多學學, 在教師版發什麼廢文.