這是klm的問題.
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有一個產品 採購價格含稅 大約675ntd 目前日出30單 現在時間是四月底五月
七月有一個促銷活動，我目標市場在歐洲
物流週期大約15天 安全庫存15天 帳期月結 生產週期21天
在確保不產生過度庫存的情況下 又需要保證不能缺貨
請問我需要準備多少台產品 以及在未來三個月需要準備多少資金
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假如這項產品可以任意追加訂單而不影響其生產週期.
理論上的最佳解是在現有庫存符合安全庫存的前提下,
每天叫一天份的產品, 並根據當日的實際銷售量調整即可;
並在六月上旬時額外叫一批產品給歐洲的促銷活動.
若是要加大叫貨的週期則以同樣原則類推,
只要單次來的貨量加上安全庫存不要超過最大庫存即可,
若這筆產品屬於週期內一次只能叫一批的, 那最快只能21天叫一次貨.
這樣最大庫存就必須增加到至少36天份以上(可接受成本下約45天比較穩定).
至於"準備多少資金"也是個很模糊的用詞, 就當作是"準備多少貨款".
基本上月結是當月到貨的實際數量乘上採購價格, 月底一次償付,
再這之前準備好對應的資金即可.
若是因為其他成本產生現金暫時不足的問題, 可以用貸款先行支應.
以上解以完全遵守15天安全庫存為前提.