※ 引述《elmotze (On my way)》之銘言：
: 這是klm的問題.
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: 有一個產品 採購價格含稅 大約675ntd 目前日出30單 現在時間是四月底五月
: 七月有一個促銷活動，我目標市場在歐洲
: 物流週期大約15天 安全庫存15天 帳期月結 生產週期21天
: 在確保不產生過度庫存的情況下 又需要保證不能缺貨
: 請問我需要準備多少台產品 以及在未來三個月需要準備多少資金
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: 假如這項產品可以任意追加訂單而不影響其生產週期.
: 理論上的最佳解是在現有庫存符合安全庫存的前提下,
: 每天叫一天份的產品, 並根據當日的實際銷售量調整即可;
: 並在六月上旬時額外叫一批產品給歐洲的促銷活動.
: 若是要加大叫貨的週期則以同樣原則類推,
: 只要單次來的貨量加上安全庫存不要超過最大庫存即可,
: 若這筆產品屬於週期內一次只能叫一批的, 那最快只能21天叫一次貨.
: 這樣最大庫存就必須增加到至少36天份以上(可接受成本下約45天比較穩定).
: 至於"準備多少資金"也是個很模糊的用詞, 就當作是"準備多少貨款".
: 基本上月結是當月到貨的實際數量乘上採購價格, 月底一次償付,
: 再這之前準備好對應的資金即可.
: 若是因為其他成本產生現金暫時不足的問題, 可以用貸款先行支應.
: 以上解以完全遵守15天安全庫存為前提.
唉～～我底下的計畫這樣回我，直接會被我噴死...
一看就知道完全沒有社會經驗的小白...
簡單跟你解釋幾點
1.首先考量一個月不到一千單是否要繼續做下去
（所有的決策必須基於要繼續做才有意義）
考量的點在於成長性 風險 產品生命週期 等
2.其次考慮促銷的力度及效果，未知 但必須評估 從評估考慮風險
（先考慮收拾殘局的方式）
考慮點在於 合作的對象 過去促銷的數據 還有促銷折扣後的利潤率等
資金問題就更複雜了 我看你目前回答的深度來說 應該不是你現在能理解的範疇
（這應該算 因材施教吧）
所以依照你目前的能力 在我公司裡面 面試都過不了
就算近來當個專員 試用期都會被直接噴出去
為何會被噴呢？
675NTD x 1000（大約月銷量） = 675000 NTD
你要知道你一張訂單就是一台車的錢 如果加大力度到X個月的庫存
單一產品單一決策 直接影響數百萬ntd...
拍拍.....公司至少幾十款產品線 ......
p.s.我知道你會想說：我題目都沒給你阿...
只是單純的想告訴你 真實世界 你這程度就別出來了..
好好的從事你偉大的『教育』世界吧
（雖然覺得你學生有點可憐 出社會會比較辛苦...)