軟體開發不是打螺絲
永遠沒有先例可循 時間永遠估不準
軟體開案前 時間隨便喊 然後討價還價
估時準確度 0%
軟體開案後 經過一段時間 進度20%
對於案件的內容情況 有了初步的了解
重估時程 準確度 20%
再經過了一段時間 進度50%
對於案件的內容情況 有了大致的掌握
重估時程 準確度 50%
再度經過了一段時間 進度70%
對於案件的內容情況 所有變數風險皆已掌握
重估時程 準確度 70%
再度經過了一段時間 進度100%
對於案件的內容情況 所有變數風險皆已消除
重估時程 準確度 100%
然後在這個過程
工程師覺得PM很雞巴 PM覺得工程師很難搞
就是不斷衝突吵架的過程

也是有那種覺得你要報出他心裡時間的pm。這種我都會說下一秒給你

你說的可能是對的 可是對於不懂技術的管理層會是亂搞因為這樣沒技術的管理人只看到你預估的不準確所以組織內部的管理人要有技術背景是我所推崇的

推這篇跟樓上

管理人技術比底下的人都還差呢 跟著PM搗亂

主管還在開發階段就在談交機 都覺得有把握測試不會出包？