對開發項目進行估時毫無意義，因為最終的產出不是工程師需要多久
估時最終產出基本是主管預期這件事做多久才合理
專案出現:
估時6個月-主管/PM/業務覺得太久-勸說/施壓->3個月
估時3個月-主管/PM/業務覺得好像差不多
作者:
ab4daa (nooooooooooooooooooo)
2025-09-05 13:20:00不爽可以離職
標準作業估時才有意義 專案by case的作業 估時的確只是PM應付業主用的
作者:
alihue (wanda wanda)
2025-09-05 13:49:00其實就是有沒有遇到好主管的差別，爛主管你才一天到晚糾結工時精不精準，好主管的估工時只是互相確認 effort 大小認知有無一致，實際上超過估時一週也不會催你，因為平時就有在回報進度不可能完全不估，不然某工作老闆認為一週，你覺得要一個月怎麼辦
作者: hidog (.....) 2025-09-05 14:04:00
管理上不可能不估工時啊，產品總要估上市時間吧
作者:
susaku (小草)
2025-09-05 14:14:00估時是要計算成本跟完成時間啊 不然PM估3個月的成本 你做
作者: GooglePixel (谷哥批索) 2025-09-05 14:46:00
問就是你還太菜而已 不到管理的階段
作者:
NDark (溺於黑暗)
2025-09-05 15:32:00如一/二樓，如果是個人專案你想弄多久都行
作者: psychic (過路人) 2025-09-05 15:45:00
還好沒跟你合作
作者:
labbat (labbat)
2025-09-05 16:06:00問就是私人side project
作者:
NDark (溺於黑暗)
2025-09-05 16:11:00回一個原PO所說的勞方聯合起來其實在歐洲這叫商會 譬如說木匠加入木匠商會由商會與政府或顧客協商 維持木工的定價近代的時代演變是將這層商會組織打破好處是 勞工不需要靠行 就能接案壞處就是每個接案(打工)的勞工被各個擊破打比方來說Appstore貌似打破了開發者->發行商->顧客的模式貌似解放了開發者讓其能夠直接面對顧客但實際上每個開發者面對商城任何規則都只能接受的弱勢區域型態的發行商 你還能跟他談條件全球型態的平台商 尤其是封閉系統 開發者根本沒別的選擇
作者: MintTW (：）) 2025-09-05 16:33:00
抓進度結果都是加班
作者:
Suleika (Suleika)
2025-09-05 16:38:00正常開發被縮時程，可以在協商拉，但就很累一來一回如果是你們主管沒sense跟別的部門亂報，那你就把你怎麼估的跟他講清楚，他都聽不下去不離職就是你的問題了
作者:
TAKADO (朕沒給的你不能搶)
2025-09-05 18:11:00工時要拿來估成本跟進度管理的，報6個月可以砍成3個月，不是管理太爛就是工程師自己也沒概念亂估。
重複性的碼農工作 可以估很準 但做那幹嘛應該是短期有個目標 持續追蹤 達成了繼續下個目標
作者:
hooll111 (Katsudon)
2025-09-05 20:42:00看是什麼專案 那種合約直接壓日期通常很硬 趕上線就是一堆bug 也有那種需求端只求穩的 上線日一直延後也很常見
作者:
DrTech (竹科管理處網軍研發人員)
2025-09-05 22:50:00沒錯。而且薪水跟就不該估月薪，彈性給就好。全靠主管彈性給就好，對吧。大家壓工時安排工時，是為了幫公司賺錢，你才有薪水好嗎。工時隨便大家隨意做做，你會有薪水嗎
不估工時 主管就不壓你時間嗎== 就是有估工時你才有數據說主管是白癡去餐廳點碗麵 老闆說不知道什麼時候才能上菜 你慢慢等
作者: guanting886 (Guanting) 2025-09-06 06:43:00
開發上的估時跟你主管要不要接受你報的時間根本兩件事 你也可以選擇離開那個鬼地方 但前提你真的沒有很雷
作者:
Obama19 (^_^)
2025-09-06 08:38:00底層碼農的標準思維 說得很好
就像原文講的 終究是估出一個三個月工時 如果你給的不是六個月 而是六年 那就是其他結果 換掉你 或是案子不做了如果你開六個月而不被相信 那你就要拿出證據佐證需要六個月
作者:
wulouise (在線上!=在電腦前)
2025-09-06 11:20:00因為單位其實錯了，不是整個案子估而是分feature估
作者:
VScode (VSisBestIDEinTheWorld)
2025-09-06 13:03:00應該是你太菜 有點口碑的基本上講多久就是多久
作者:
gerkk (小懶熊的寶貝老公)
2025-09-06 15:21:00By feature 說的好
作者: yunf 2025-09-06 16:27:00
作者: Brioni 2025-09-06 16:53:00
搶佔市場才是需要估時的地方，趕不上就是加錢搶人增開發能量，是開發能量不是、開發量，這很重要，但很多公司是本末倒置，只會要工程單位估時然後評估開發量是否不足，這是在估啥？估身體健康？
作者: ctrlbreak 2025-09-06 19:59:00
老闆都會有另一個時間表,估時只是為了給你工作壓力而已
本來就大家都會多估 你第一天上班？不估時你做個六年公司就供養你六年？
你是老闆問底下RD多久可以做出來，他跟你說不知道，你覺得OK喔？
作者:
angusyu (〒△〒)
2025-09-06 23:28:00這麼年輕就崩潰，對身體不好
作者:
mathrew (Joey)
2025-09-07 06:24:00不估時，那就by專案成功與否給你薪水啊，要不要？
作者: yunf 2025-09-08 04:02:00
不把你壓死的壓力ai是會把你壓死的
作者: vul3kuo (Glory) 2025-09-12 12:34:00
結婚的例子舉得不錯實務上deadline 3個月就會切每個月或每兩週 要完成什麼然後每個階段再去審視哪些feature要先做哪些後做
作者: lchcoding 2025-09-14 02:45:00
該估就是因為有估，所以發現來不及在一家即將開台的遊戲維運公司裡我召開了跨部門的會議要求延期那是我第一次在時程延期這種事上踢到鐵板行銷：“那個廣告的Rundown已經下了，暑假的檔期很難排！要抽出來可以，重排你自己去跟總裁講.”廣告已經下了！！！？這麽重要的事情我怎麽不知道為甚麽不是下個暑假 or 下下個暑假？寒假也可以啊！行銷一句話，直接把我釘在牆壁上只能LP捏著，回去繼續生一切以死期上線為唯一目標削減功能/睡公司...全都來最後是有趕上時程不過嚇到現在，我需要知道的，我通通都要知道所以，和 PM 和解共生吧把 PM 忘了跟你講的，或他以為不重要沒必要跟你講的通通問出來吧！這樣可以少死掉好多細胞的...
作者:
ECMA 2025-09-15 20:47:00反正我是都隨便回