目前在傳產輪班，產生幾個疑問
1.機台都是現場人員在顧，主管都在辦公室看電腦數據，
很多問題都是現場人員才知道，主管都不懂，
不懂就算了，常常做一些改變造成現場人員困擾。
跟主管反應，常常雞同鴨講，不然就是對牛彈琴。
現場人員跟主管，根本是不同世界的人。
2.輪班就需要跟另一班同事交接，我的想法是
發生過什麼問題都交接給別人知道，越詳細越好。
但有些人發生問題自己解決後不交接，
另一班出事那是他們的事?
想知道不交接是常態嗎?
3.一起工作的同事完全不想跟人講話，
然後就把你的工作丟到桌上等你看，沒看到是你的事
用"暗示"的方式告知你有工作，
當我忙完一件事情想放鬆一下時，或是要去做別的事時
看到桌上莫名其妙多出我要做的事，
整個工作節奏跟心情會被影響到，
怎麼都不會用講的?
跟主管反應，說每個人的個性不一樣。
職場的生態都是像這樣的嗎?
還是產業問題?

沒錯，第一點要保留過程當證據，主管提出要求我會依照我的專業評估優缺點，要不要做由主管決定，主管是用來管理、決策、扛責的第二點是指經驗傳承嗎？每一班人要自己避免錯誤不是嗎？別人提醒是好意不是應該，還是我有誤解什麼第三點看交情，熟的會講，不熟的線下公文夾放對方桌上就完事了，線上系統點一點下一個關卡的人要自己去看有沒有待辦事項

1.主管要求的，請他下達指令 mail、line 都可以，目的留下證據2.除非很嚴重的問題，才會交接，不然自己處理掉就好，當然我覺得這要看公司的文化，當然處理問題，如果主管重視也會反應考績上，前提是要有3.有寫交接本，就不錯了，自己要養成習慣要看交接本，我口頭跟你說，交接本沒寫，到時候做錯沒錯有問題，理不清有些同事很78，會背後捅你，所以一律寫交接本

傳產的習慣啊，應該是說有電腦作業的工作就只是把待辦隨手丟的動作換成是登錄到行程表上，你還是要自己看簡單來說就是傳產的習慣很差

越爛越高壓的環境 會這樣 無解 職場風氣

人員比較被動的感覺，如果公司可以做一些教育訓練應該可以改善一些問題

1. 沒辦法，你領薪水就是這樣，不然你去開店去送餐，就沒有人可以管你了。2. 主管不管也沒辦法，跟新人交接一樣，交接給別人對自己都沒好處，拖慢你的工作效率對自己考績還有幫助。你還沒遇過那種小人一直丟假訊息浪費你時間的咧。3. 道理跟上面一樣，不重複。最後，主管不管，你不是算了就是離了，上來發文沒用。

123在傳產都很正常

只能說企業文化第3點至少不是丟給你做 你做完但結算沒功勞

覺得是企業文化+1

就你們工作互有替代性而不是各自分工 沒個共同目標就容易這樣

企業文化跟運氣，我也是在傳產輪班，主管都蠻強的，公司制度員工有提出跟解決問題再加後續的教育訓練會算在kpi影響到年終跟調薪，所以同事都教的很詳細，至於3聽說原本也有類似的人，只是都離職或退休了。

第3點很簡單啊用拖的跟他耗時間沒看到/不知道/沒說啥時要完成反正沒主動通知就是不急嘛

傳產本來就一堆牛鬼蛇神…習慣就好

傳產的很多腦子不好使啊，尤其很多老的

傳產都差不多喇

傳產老人家就是互相不溝通的，要面子

傳產快逃呀！隨便一間科技業都好

塊陶呀，不然會扼殺你的創造力

第二：我覺得既然他都不說上班的時候遇到什麼問題的話，妳也不用去提醒後面的人了。因為前面的都沒提醒為什麼自己要提醒。大家要互相阿

企業文化如此，除非主管相挺，否則還是習慣吧

傳產很多瘋子

我現在在傳產 如果還年輕 快走吧

很多傳產 現場很難溝通 七嘴八舌的女生 還有外籍的 人越多越複雜 小主管也沒轍 反正出錯再說? 都是好使喚的在補救

傳產真的是很多爛人爛事、待了幾間都一樣爛，瘋子一大堆

就企業文化，沒文化就亂

企業文化+1。我之前也是會交接，稍微說明。後來發現全部的人都是一個死樣子，決定定獨善其身，其他人自生自滅

第一點，我們同事都會說長官英明，照做就對了交接簿註明是誰交代這麼做的就好...出事就拿出來吵...