因為目前待的這間公司剛進來第4個月，
我是會計。
然後，我前端的採購部門3位採購+1主管
已經只剩下1採購+1主管 是原有的人
其他都換了 （舊的都走了）
走的幾位都4X歲
我第一次遇到採購換人快換到整部門是新人
好奇採購工作好做嗎？
我看原本3+1的採購，每位都任職5年以上阿
怎麼突然快換了整部門似的 +_+
這是合理現象嗎@[email protected]
今天聽長官教育採購說：這位只做到月底
當採購的要會壓價錢
要壓價錢，妳要知道這產品怎麼來的
妳才能知道怎麼壓價錢
壓了價錢，公司才能賺錢
妳才有薪水，才有年終獎金
是說這樣的道理也沒錯
但第一次遇到整個部門的採購快換光了
我們公司我自覺福利蠻不錯的啊
底薪蠻高的，不另外設獎金名目壓底薪
年終2.5個月
加班費，實報實銷給錢，
基本福利也都有，小孩教育補助都有
是我們公司的採購太難做了嗎+_+

你484老人R 喜歡加一些過氣表情符號

不好做吧？廠商會抱怨沒利潤，自己的RD也會抱怨沒有廠商要做，裡外不是人常常要吵架的單位

不好做

好做的話怎麼會從3個採購變1個 供妳思考

裡外不是人 不好做

科技業?

塞港加上交期 很難做

你們公司的問題是什麼？文章看完疑問的反而是這個

看產品是什麼囉 太多太雜也會很阿雜

看主管挺不挺，老闆懂不懂，沒肩膀的主管、不食人間煙火的二代董仔，加上豬隊友部門同事，誰能不快逃。

訂太多為什麼要支出那麼多成本？訂太貴，為什麼價格壓不下來？訂太少，公司沒東西怎麼生產？採購怎麼用的？庫存天數不足，採購到底在幹嘛？

福利好爲什麼要走？也許承受很大壓力心委屈

採購是一個要很會溝通跟談判，談判是裡面最重要的技能之一

其實不好做，小職員談價格沒用，管你多會談。這位置實際有運作的只有簽價格的大主管，其他人都是打雜

啊就作五年了，可以換到更好的薪水的採購了啊

看你客戶夠不夠多但決定給誰做都是主管 保佑你上頭別給很愛拖的廠商

最近科技業挖很多採購

怎不說業務價格高報不出去阿笑死

所以能熬下來的採購都很會殺價啊 就像能熬下來的業務都很會賣 口條不好一下就出局啦至於你說找供應商、買東西、貨比三家 這只是基本能力誰來做都行 那採購的價值(KPI)在哪呢?

所以你覺得什麼都不懂要怎麼議價？

因為現在原物料缺貨跟貨運不協調,以前的合理價無法與今日同等視之. 老闆可能懂之前的製程但不理解現在的漲幅(就好像你不可能用5年前竹北房價去買今日的竹北房),所以造成採購難做,即使把採購逼死也不可能逼到跟到現在的市價,所以造成採購做了很久也只能出走了

前公司資深採購10-20幾年的都要離職了，太菜不敢問原因。他們都還不到退休年紀，本來10幾個人一下少了3個資深員工，來三個月的新人佔了快一半…

看看採購的小主管是不是新來的。我看過一個空降小主管半年弄走四位資深採購，之後自己也憑空消失，連離職都沒辦。

採購可不可以把規範打開來稍微看一下啊

那麼懂幹嘛不去當上游業務？

看你們公司大不大再決定要不要給你目標價阿，如果一個月採購金額兩千萬以上能夠cover其他漲幅就ok

因為工作性質常常對到各家公司採購 很多採購都會要求額外抽成（給自己） 好不好做不知道 但抽一次就是幾萬塊…

你外語能力不錯嗎？外語不錯就去外商面試看看，薪水不差

採購應付自己公司整天沒事幹的主管和同事就飽了

塞港導致交期不準,運費與原物料上漲造成公司成本增加老闆聽到成本不減反增 天天釘採購 但採購也改變不了

老闆或主管很大的可能沒有掌握目前原料和各種交期困難、這個需要收集各方資料去佐證、不是幾句話廠商說可以帶過的

你主管說的一半對 一半錯 公司賺錢不是光靠採購議價包含對材料、製程、通路、配合關係都要去了解此外跟購買量、購買計劃、當下局勢都有關係以你的例子 你先去了解以前都買多少錢 然後推敲看看為何為何你的主管會判斷行情是5-7元？供應商報價是否太高?又或者你主管對價格判斷是否也有偏差這幾年缺貨漲價延期一直沒停過 KPI怎麽會好 採購壓力大會想離職也不意外啊 有時候遇到其他單位豬隊友搞壞關係要幫收爛攤子的也可能遇到 原因其實百百種都可能

採購真的很重要，反觀我們公司採購根本爛

看產業，其實採購不好做，有很多心理壓力，是別部門無法體會的。

不好做看廠商生態吧 像我們合作廠商很多延遲進料，每天採購追廠商追到高血壓況且老闆同前幾樓講的，能用最便宜為何不用？偏偏便宜的廠商通常都有一些傲嬌屬性，要嘛良率不高、延遲進料、異常處理慢一堆鳥毛的事全都由採購去對應，號稱品保後第二個擦屁股專職XD

醫院採購遇過的是砍再說、然後砍了再八折，最後自己喊價完全不用管產品功能、製程、行情的喔，好easy呢!

看你們公司是求人的 還是被求的xd最近航運狀況很多 常常買的東西會超時賠錢有時候業務不懂成本 對外報價太低 採購也會頭很痛有些被壟斷的 根本砍不動