※ 引述《jp6vu04boy (客家肥肥)》之銘言：
: 1.A公司下訂單
: 2.現場去找生管說有訂單
: 3.生管看BOM表開請購單
: 4.採購去跟現場對原物料需求量
: 5.數量要改，再去生管確認
: 6.採購自行去修改採購單的數量
: （這樣會導致系統上請購與採購數量不同）
: 7.採購開始採購
: 1.A公司下訂單
: 2.現場去找生管說有訂單
: 3.生管確認原物料需求量後開立請購單
: 4.採購收到，開始採購
我乍看 兩個流程問題都很大吧 雖然不知道是不是因為你簡化的太嚴重了
假設一個狀況 A物件要用aaabc製作 B物件要用abbbccc製作 材料庫存有aaabbbbccc
公司下訂單說要生產一個A 採購收到請購單核對庫存 因材料庫存足夠 因此不會採購
因為目前工廠正在生產前一批訂單 還沒召開生產會議 或需求日是下個月 所以還沒排產
然後過了兩個禮拜 公司下訂單說要生產一個B 然後採購又去對庫存 發現 嗯 庫存還是夠
所以採購一樣不用下單 然後當這兩批訂單都準備開始生產 會發生什麼事 也不用我說了吧
其他不提 你要作流程改造 我覺得 先把電子化搞好 做好系統防呆 就能帶來很大效果
我看過太多流程看似完美 結果工人領料每次要嘛算錯要嘛漏勾 讓帳目永遠對不起來的
說難聽點 你上面兩種流程 如果都在系統上跑 那唯一人為介入的只會有採購抓forecast