hi 大家好
許多公司發現自己對於某些領域不是很理解
就會往外尋找資源
有的會找相關專業的人才進來
有的會往教育界找大學教授之類的弄案子
有的則是找到顧問公司來指導
我想問得是顧問的這塊
許多顧問公司的合作方式是授課，或是親自拿案例來指教
理論方面也許真的厲害，但畢竟東西都在書本裡
如果沒有總經理或高層的認可，也強力推動，大概會很難真的執行下去
因為總會被真正的執行者認為"站著講話不腰疼"，"你做的到你來"、"你講別的產業例子
不適用我們"等等而作罷
就連親自拿公司案例指導
一開始有些主管否定顧問的提議
最後在高層壓力下被迫執行
也可能就是敷衍配合個兩個月
顧問時間結束就回復原樣
對公司沒有實質性改變的幫助
想請問下有人公司找過顧問公司，真的成功被公司接受，長期執行有效的嗎？
覺得最後能真正徹底執行的關鍵是神麼？
謝謝大家

對岸很多公司很信顧問喔，但顧問給的建議不見得有效

人的問題 甚麼樣的公司文化會吸引甚麼樣的人 如果公司文化本質上就無法接受改變 那找誰來都沒用

跟高層有關，最高層的執行者想改才能改阿不然找顧問要幹嘛?

關鍵你自己也提到了 就是高階的承諾 真的要做直接下政策&訂出KPI 當然顧問本身也要夠力

不是啊 顧問公司沒有成功案例 沒有說服力憑什麼你覺得老闆要聽他的你先承認你就是那個顧問公司 大家比較好幫你對症下藥?

看是什麼顧問啊 技術顧問 不如直接挖角當技術總監 管理顧問大頭直接下指令改 沒要改就不用請了 浪費錢

我看過的顧問大概都是紙上談兵沒有直接行兵過，太天馬行空

最近中小企業不是連顧問費都省了，直接送案例給台大學生課堂上操作。

絕大部分人都是抗拒改變的，包含我在內，很正常的事最簡單的邏輯既然現在能run，那改變後出問題，誰負責？所以要改變公認最好的方式，是直接把人換掉，而不是上什麼的培訓

顧問的專業度… 哈哈哈哈哈哈

曾經有顧問建議銀行櫃檯，拿時鐘計算辦理業務的時間結果櫃員為了不要超時被罰，全程板著臉不跟客人說話完全喪失了櫃員本來可以跟客人聊天拉生意的作用

櫃檯在瞎聊本來就很低能浪費所有排隊人的時間樓上那個就是典型的抗拒改變

管理顧問就算了，很多理論一下到執行面就出包連連技術顧問請來上專業課程、讓人諮詢這種對公司較有助益很多時候失敗的原因多半在於沒有顧問想當責

道理就像爸媽給的戀愛忠告一樣？時間點與雙方的問題XD

真的要看請顧問是為了什麼

人的問題 .. 陽奉陰違真的會很無力

這種問題跟減肥一樣，平常喊喊口號裝的有肯改變或配合的決心，實際上又不求上進一直打臉自己，等病入膏肓才打算動起來，當然市面上一堆減肥課程，又不是每個都有效

台灣還是很保守，西方國家傾向顧問來提出策略，但這個台灣體制不可能大陸許多大型公司華人思維重歸重，但對於顧問態度跟西方公司很像