※ 引述《lst40735 (Doryhsu)》之銘言：
: 先自介一下
: 背景 商館碩畢
: 這是我第一份工作（寡占B2C產業）
: 工作上雖不能說自己頂尖，但願意學習
: 也為了提升工作效率，自學R & SQL
: 目前工作約10個月
: 工作內容前6個月主要為業務績效分析，覺得累積許多business端經驗與產業domain know
: ledge, 雖然過較忙碌與學習上有點辛苦，但覺得工作上還是算做的有意義。
: 後4個月遇到部門組織調整，工作內容改為支援另一個正在開發中的系統專案，目標是管
: 理全公司客人的潛在商機，老闆願景規模很大，但執行上根本困難重重，且上頭也不了解
: 如何落
: 地執行，只有理論架構。
: 目前遇到最受不了的點
: - 公司該專案的績效kpi, 請員工(我）負責設定
難道讓不了解的大頭亂開KPI項目會比較好嗎?
讓員工開PKI有兩點：1.大頭願意讓你放手做 2.自己訂的KPI自己要負責
: - 系統專案所說的商機如何定義與衡量，請我要提出如何執行的方法論
生的出來經驗就是你的
: -這個專案涉及跨部門資源，但各部門根本難以整合，意願也不高
這個要回到第二點來講，方法論做出來，
請大頭看過，大頭同意你的方案讓你做，其他部門溝通不良就是請大頭出來協調
大家都是討薪水的，看到大頭出面基本上都會讓步
: 為了老闆的願景，每天工作到很茫然，且不只自己，同team的員工也有同感，一直在考慮
: 要不要直接提離職，但也擔心新鮮人不滿一年，是不是對職涯發展有不好的影響，因此想
: 來板上聽聽大家的意見
: 謝謝大家
沒有一個夠強力的當團隊領頭，導致每個人都像無頭蒼蠅
如果你拿出讓大頭點頭的方法論讓Team開始運作
整個方案的掌控權就在你手上
當然搞砸了是另一回事