※ 引述《loyal325 (米拉)》之銘言：
: 各位好 小弟的公司屬於傳產業
: 有個問題不解
: 就是原本有專門的人在key in工時及進領料erp等等
: 前陣子因一些原因工時改由現場主管key in
: 未來進料 領料erp也將由現場主管負責
: 上頭的意思他們沒辦法違背 就只是單純好奇這項工作通常是由那個單位負責
: 倉庫
: 生管
: 現場主管
進項流程，現場的人會進行驗貨，過關後入庫。
進貨的流程可能有詢價、請購、採購、到貨、進貨，
可能會在到貨或進貨的階段，連結到現場人員的驗貨，
有直接看一下(倉庫就在公司)，也有打個電話確認一下(倉庫在別處)，
也有掃條碼確認的(有barcode reader)…，就看怎麼確認，
方式不同，經手的人也就有所差異。
驗貨入庫後，庫存增加，
當要現場領料時，通常要有個憑據，如工單，
領的人自己打單也是有，就是打單的人沒那麼多，那就自己來吧！
有的領料有個確認的流程，有的就直接領了。
工時也有很多情況，交給工作的人打、根據各點刷卡記錄打、領班打。
一套很"完整"的ERP對小企業來說，很多關卡顯得多餘，
就正規設計來講，許多關卡都會需要不同的角色來處理，達成制衡。
ERP要做到信任、查證、制衡，滿足完整、獨立、可溯，
所以可以自己檢視這個流程有沒有做到這些點，
當然實際的狀況都會有所不同，產生差異，有些東西就會放棄囉！
最後，其實沒有所謂標準流程，不過為了讓大家儘量跟ERP設計的一樣，
當然希望你照標準來囉！