進小公司到底算不算浪費時間很難說
但通常抱怨居多啦 小公司沒規則 全看老闆高興
尤其是覺得自己賣肝賣命，最後老闆一樣不加薪
真心換絕情
最後只會被怨念給遮住雙眼 看不清全貌
但就拿現在大家最喜歡的
老闆不可靠 自己創業最可靠來講好了
現在角色互換，就拿工作多年最熟悉的網拍來創業
你知道商品進貨的成本嗎? 你知道要跟誰進嗎
定價要怎麼定? 報價單怎麼打?
商品行銷案怎麼寫? 怎樣比較好賣
請人拍照要怎麼拍? 自己買設備還是外包比較划算?
諸如此類的問題你有想過/接觸過嗎
如果你覺得你老闆做不好，請問怎麼做會比較好
也許你真的細算過成本之後才會發現
原來是這行真的很難賺，所以老闆才到處那麼摳
是利潤太低導致的結果
那要怎麼改進利潤?
還是最後算一算還是跑去給人請比較好又輕鬆 每個月等領錢就好
然後再來抱怨薪水上不去?
小公司人少，不能說所有老闆都無能
但也許很多事他也是邊做邊學
如果你的職涯規劃最後是要創業
透過充當老闆的少數員工
反而比較有機會實際接觸到商場的第一線
甚至有機會接觸到進貨成本 店面租金等這種大公司根本很難碰到的營業機密
在大公司，通常只做該部門該做的事情
被分工無法看見全貌
如果你覺得自己本事不只如此
那麼請反思上述公司營運的每一塊 你有本事獨立接手哪一大塊?
再來跟老闆說 我有本事請加薪請我
這個就是員工跟老闆 因為觀點不同產生的最大差異
對小公司的老闆來說，恨不得有人可以幫他分擔許多雜事
他才不用親自每一個都下去管
員工有本事很強
他才會評估要花多少錢請這個人來讓公司可以更穩定一些
若是員工的本事一般般，可取代性很高，說真的老闆不會太重視
因為剛創立的小公司 人工成本真的吃掉利潤很大一塊
你知道30000薪資 加上勞健保 公司可快要負擔4萬了嗎?
這個免洗職位 跑掉了再去104撈就好，隨時找得到人
但能同時cover兩到三樣工作的人可就沒那麼好找了
所以你若真的仔細觀察你們公司營業額的話
你就知道貴公司到底有沒有本事多加薪了
有時候真的就是賺太少才沒辦法加
(可能來自於行業特性或是公司還沒長大)
最後回到你我的個人職涯規劃上
以下的話較適用於台灣常見的中小企業
我個人是覺得
在剛開始出社會工作時
那時候的想法還停留在只要把上面交辦的事情做好就好
知其結果卻不知其目的 說一動做一動
反正老闆要我做什麼就做什麼 下個月領錢就好
浪費時間做白工 他家的事情
但真正的情況可能是
也許公司或老闆也不是很知道要找甚麼樣人/職位來幫助公司成長
因為小公司的老闆也是人，他經驗也不是很夠
不然他就長成大公司了
所以他也是憑著自我判斷指揮三軍
若是底下的人都很被動的話
整個公司就常常呈現將帥無能 累死三軍
自己所學不能發揮的慘況
接著到處換工作只覺得台灣老闆都一個樣
樣樣要全能 薪水又低
做的事情又雜
不過如果換個想法
不是要找一個完全符合自己會/所學的公司
而是能夠從戰略面下手，藉由觀察
從如何製造商品 到如何行銷 如何和客戶溝通
進而去理解各行各業都通行的經營所需
從2~3人的小公司 小案子開始
了解接案的每一環節
隨著業績成長，到有能力獨自帶領10人以上的團隊
慢慢的 也許你會更知道為什麼這些工作要這樣安排
各自的目的又是什麼
對於這些工作的必要性 會有自己的見解
假以時日，就算最後和老闆分道揚鑣
你也是學到了很多經營上的技巧和運作
這個在各行各業都是通用的高等技能
除非你一輩子打定我就是都在人家底下工作
不然隨著年紀以及職場生涯演進
慢慢的 一定會接觸到我上面所講的商場經營法則
那麼你應該會很後悔當初沒有趁年輕和機會
偷偷學到老闆的很多法則
因為剛畢業做低薪免洗的工作還可以
但如果上述什麼都沒學
30歲之後 工作能力沒跟著長上來
找不到高階的工作 也不能回頭做免洗工作
就真的是眼高手低的中年失業危機群了