本魯在外商公司就任也滿2年了，這兩年來有不少貢獻，因此也升了組長，甚至有機會再
晉升課長（組織擴編）
我自認為邏輯＆溝通＆文書＆簡報各方面都不錯（至少是單位內最好），很多重大的事件
也是處理的讓主管放心，舉凡導入系統＆評估風險＆客戶稽核……等
但是在我前面就是有一個作了8年的資深組長，這讓我壓力很大，一來我才26歲，年齡這
點很難不被輕視，二來人家說沒有功勞也有苦勞，儘管我的能力自認為比他強，但主管還
是不免會顧及他的資歷，因此競爭就僵持不下
導致主管如果升他，怕我認為資深才可以晉升，因此失去工作動力（我真的會失去動力，
要聽能力比自己差的人做事，要學什麼），升我又怕太年輕，資歷也太淺，管不動老油條
請問各位大大我該如何是好

跟你無關吧，主管想升誰救升誰

想太多

主管職就是看陣營，能力其次

你背後有人嗎 沒有的話醒醒

會做事跟會管理是不一樣的, 再磨練一下吧

你能力比他強也沒用，在台灣是不會升你的

昇主管職是看跟長官的關係 你不懂這點代表你還沒準備好別給自己太多希望跟壓力會做事有戰功跟會做人會管理是兩回事

不能這樣看，人家八年來的貢獻總和一定還是大於你兩年的

你還太嫩了！不要想太多

主管不是單單做事的..做事簡單，管人/做人才難...

人家八年資歷和人脈就算讓你升也坐不穩啦

如果是這樣，升了資深的，我的心態該怎調整呢，輸給連簡報都不會的人，我真的會很想死

你自己想太多了，你覺得你很厲害，上面的人有時不會這麼覺得，而且如上面推文，會做事和會管理差很多

光你這種不平的心態就知道你不會是好的管理者你很會作簡報好棒棒 升一個人主管又不是叫他事必躬親

而且你都會說會不服了，你又怎麼肯定你做上去，其他人會服你？

你只看到你的優點，沒有看見別人的優點

猜一小時內會自刪 XD 自稱能力強 EQ就不知道了 還想死咧

我在傳產天天看比我笨的爛的在當我主管耶！

如果一件要請別單位額外支援的事，你跟另一位，被拒絕幫忙的比例是多少?

不要鬧了，主管根本不會鳥你的想法 你還真的信勒要升你就升還講這麼多? 打預防針都看不出來還能力好?

原來是打預防針，看來我真的太菜了

只有客戶是你自己開發綁死的情況，公司才會跟你妥協純粹處理事務公司只需要聽話的，要多少有多少

這應該讓主管煩惱吧? 說不定最後空降主管~

我真的希望空降，找個能力更好的，至少我可以學習

另外你也升組長了不是嗎? 先把小組帶好?

我是到職後半年升的，升了一年半了

重點是他是他的煩惱不是你的 又不是你說升誰他就聽你的~你寫得好像你要來做決定一樣XD

你自己的描述 看不出來你們兩位的管理能力啊

奇怪了，一定要升你才可以嗎？

越往上 位子越少 競爭越激烈 怕累 就別走這條升官路

那快死吧

你真的很會做事 能做幾個人的事?有沒有辦法處理協調衝突 升官去當黑臉才是重點另外還要看 你升上去後是行政職 還是現場職如果升上去 下面用特休請假 來抵制你 換其他人來當就不會 請問你要怎麼處理不要跟我說用考核來壓 沒用的

可以離職表示不滿啊，能力好怕找不到更好的嗎？

會做事≠會做人，主管職做人比做事重要，想開一點，順其自然吧

日商嗎？歐美商沒課長這個名詞

先升資深的很正常啊

好的主管特質是能善用下屬的優點完成部門的任務 不必他最會做

日商的話就別想了 看年資的

推作事跟管人兩回事，中階主管要上面喜歡下面服從比較O重要

看長官阿, 長官挺你, 老油條也得走

準備好離職單跟鋁棒

你該如何是好？你也不能怎樣吧？

兩年?

年資 不是很大的問題啦 強者我朋友不到30歲也在大型傳產當課長 不過做研發這種沒話講 有產能有產品的實績又能 陪總經理跟董事長出國開研討 會談業務 是我也升他不要把他放在現場職 放在獨立單位 省去管理的麻煩 專心做研發這樣才是對的

原po想太多了，不然就離職好了，課長組長聽起來都是帶人的工作，管理能力重於個人努力才對。

唉～，年青人，誰昇職看得不只是能力，是人脈哦～，誠心建議您跟上面、對手多打好關係，有時候受歡迎這件事比職位高低更重要，沒有敵人的朋友才是最可怕的敵人～，做人這件事才是最難參透的呀～

當初我最資深 表現都比別人好 也沒被升 從頭到尾被瞞住

你上司現在是什麼心思比他要昇誰更重要，加油嘿！！

公司有晉升缺 直屬主管"偷偷"升一個跟他走最近的人

想太多 能力好如果就能升識 就不會有老屁股了啦

沒升你很正常..

升完後 主管交代他的事 卻都還要問過我(覺得虧欠我?

而且如果是管理職 要會帶人 工作能力好不等於會帶人

這麼愛計較小心眼還說自己比較圓融我真的笑死屁話一堆自吹自擂

我已是過來人了 失去動力是難免的 看開點 不爽就走人吧

推你的目標與積極想法，但是心態改變一下你更容易升遷

組員好好做事的話，其實誰帶都一樣，組員都是老屁股才會有誰帶的問題，老人帶只是把問題延後，建議去外面吧~~共勉之

我是主管看見你這篇，就不會想選你了我要找一個解決問題的，不是把問題丟到網路上抱怨

我覺得 我自認 我認為 我 我我

要升不一定得靠升職 跳槽也可以

要昇誰，向來不是看能力，而是看大主管覺得誰當這個位置好

繼續做好你自己的事吧，你自認能力很好但要升人看的也不是只有能力，而且也只是你自認很好而已..

能力好 不一定服的了人心

半年就能升組長 看起來組長也不怎樣 也不是你說的靠功勞才升

升不動就跳槽呀 外商跳來跳去薪資會達到最高何必執著於這間公司

不只做事 也要做人 你有什麼實例認為你做人比他強?還年輕就當磨鍊吧 跳槽也是不錯的方式耶啦*你覺得這公司不看能力升遷~ 那就跳去會看能力的

你就先離職吧

管不動老油條就打死你了，還爭？

自認 不覺得很不客觀嗎

這讓我想到寒戰的劇情...XD

你想太多了 絕對是升他覺得自己能力好就跳更好的啊！小劇場那麼多幹嘛

你先問自己叫的動多少人 隔壁部門的會聽你的嗎?

庸人自擾，主管藥升誰關你何事？

才2年就想當課長 ,而且才26

能力強，不代表管理強，會在網路上噴跟別人看，情緒管理不怎麼樣，更不用說管別人了。

課長不會做簡報不是很正常嗎XD我公司課長都是讓底下的人幫忙做

能力好不好不是自己覺得，是要別人來評斷的

你可以不要競爭 就不會累 自作孽

感覺你就是涉世未深

你PO了這篇文就註定你只能繼續做現在的事，你表現多好都是你自我感覺良好。

你最好接受，繼續保持，再說你升上去誰又服你？ 升你根本自找麻煩

笑死 光看你煩惱不甘你的事就知道你根本不適合

你能左右有決定權的人嗎?如果沒有,那這問題不是你該煩的

看你這種自吹自擂看不到能的寫法 給你當課長才是悲哀

26歲做兩年就最強 那其他人也太廢了吧？技術不高的工作？

那個課長要做簡報的，而且你覺得被委屈了，離職啊

那個環境就只是比看誰比較會鬥爭而已你現在的做法要是3分做事，7分鬥爭~真心不騙

要升也是資深先 先來後到你不曉得嗎

看這種文章,自吹自擂倒是第一名沒錯啦

年輕人就是年輕人，誰跟你說有能力的人才能坐大位這點還看不透，真的枉為你的社會歷練

升管這種事本來就不是只看一個點，自我感覺良好當主管人和有時比專業重要，從你的文章就知道你還太淺難道幹副總的人寫程式會比工程師強嗎?什麼叫學不到東西但白你列的-羅輯＆溝通＆文書＆簡報，有時都不是關鍵

這一篇跟上次有一篇抱怨有年輕主管的那篇，剛好相反證明了台丸郎的習性就是愛反對而已。XD抱歉，我是在生涯規劃板看到年輕主管那篇

智者務其實，愚者爭虛名。跟對人才重要啦，看看司馬懿。

看文章覺得你還很青澀欸一一覺得自己很強的話就算去外面闖也可以

看不起別人倒不如趁年輕充實自己…

快離職吧

這種心態沒升你剛好而已，我是上面的看到你這種態度根本不想升你升遷本來就是自由心證，能力強又怎樣？乾脆說你能力比董事長強為什麼我不能當董事長算了

這麼有自信 可以試試開公司也不錯啊 各位太嚴格了

看完推文，看到台灣職場職涯的悲哀我想告訴樓主，抓緊機會升上去，沒有人天生會當主管的，他幹8年，也不見得會當的比你好，主管的能力都是邊學邊做的；不用擔心，如果這邊沒機會，你有的是實力，到哪都保持競爭力，會有你的一片天的

才兩年慢慢蹲吧你，是我才不會昇資歷淺的。 妄自尊大

新人半年升組長，什麼產業？

覺得打預防針+1

簡報只是一種報告的溝通方式，輸給不會做簡報的很丟臉?

看你這篇心得就是你還太嫩 是我是長官也不會升你

什麼都會幹嘛在別人底下做事 出去創業啊

兩年可以讓新鮮人變成最強者的公司，應該蠻鳥的...

既然你這麼強，跟個弱著爭位置，為什麼會累？ 小事一件吧？者

要做事我找下面的人做就好，幹嘛自己主管還要做。你還沒看清嗎？你不得愛就是上不去。

一定不會升你吧~升你表示器重你，不升你也不意外吧

可憐 第一次看到被噓那麼慘的

老屁股不用會做簡報阿 只要會叫妳做就好了

噗噗

請問你姓王嗎

看主管囉，我也是巴掉一堆老人晉升的：）

你真的還太嫩 人和七分能力三分

邏輯強？怎會看不透這種事根本不是你可以控制的如果那位前輩因為比你會做人而被升遷 你也要認命

我爸之前公司真的有一個剛進沒多久的小伙子直升經理 結果一群老員工超不滿

如果你夠強，就不會發這篇文章了

管得動老油條=能力強管不動老油條=能力弱小朋友，多練幾年再來吧