各位版眾，先進，大家好
想詢問，
有一委託設計監造勞務採購案，採建造費用百分比方式，並於投標須知註明工程「預估」
預算金額，已順利發包簽約。（工程案尚未發包）
今得標廠商依照需求項目進行設計，惟其規劃之工程預算超出原預估預算金額，且金額跨
到下一個百分比級距，金額也不小。
當初預算規劃，長官東砍西砍，
結果現在需求項目，長官東加西加，
如朝契約變更方式，因金額增加，不易對外界說明外，且涉及服務費用的增加，恐有圖利
之嫌。
請問小弟該如何解?

開會 請愛加的長官主持 依紀錄變更

照理說只能給到預算上限，超過部份廠商要做功德了

工程金額增加 監造費也是照契約和法規算 何來圖利之嫌

樓上說的有道理，不過如果可以麻煩技師免費服務一下更好

技師就算佛心來著不算營運成本，僱品管也是要給薪的

拆掉部分可以分開作的項目,改成後續案,限制性招標

委託技術服務費看能否開個會協議給到原預估工程款百分比上限，至於預估工程預算於該次協議後一併辦理變更。請問各位大大這樣是否可解？

上限?你以為顧問公司作功德喔..而且也違反採購法公平公正公開原則.變更是業主要求.能歸責顧問公司?設計監造約也是可以變更追加的.要求人家做功德小心去仲裁.跨級距的部分.和長官講阿.長官要錢也不能黑白加吧.

就另外找錢啊…不然就不變更。凹設計監造費可能到會計算間接工程費的預算就會被退掉了吧…

反正不要因為長官爽加.搞到自己手上黏個問題案.

工程還在施作就變更契約

如果監造商不來議價該如何處理？

辦理變更設計啊…不過單純加帳不可超過原工程費50%還沒發包就更簡單，因為無契約問題開個審查會直接改

看不懂在困擾什麼 預算不足嗎 還是仍在預算金額內 發包了嗎 還沒發包就更改投標 把預估金額提高 然後視情況延長投標期間 已經發包簽約的就在原契約50趴內更改契約

那就把要新增的預算和設施 等到施工再加

是勞務的要變更契約吧！ 可以辦的 超出的部份另議價%議低

都已經知道了，不如現在追加預算，明明知道了還要等工程發包再追加，我也可以說你圖利工程得標廠商

呼...我也是公門菜鳥[email protected]@

去查查圖利罪的條文 沒有對價關係無法構成圖利罪小心不要亂吃飯亂收禮就好 真的要弄你再怎防都沒用話說心臟太小還是早點離開工程單位好 不然遲早嚇死你

我的說法不是真的要指控，只是那種情形很容易嘴他，還不如現在有原因有預算的情況趕快辦一辦

前幾年北市府好像有個圖利罪的新聞主管沒收錢收禮也是照樣被判刑的樣子...

其實看不太懂你的問題設計監造標跟施工標是兩件案子現在是顧問公司編列的預算超過業主原來預估金額而且貴單位長官以籌措到錢這樣也只是施工預算增加為什麼要變更「設計標」契約呢？頂多是監造費用需要跟著施工標增加吧

因為設計監造標也有採購金額吧，有看過同事用22-1-4議價

因為他們增加的委技費已經跨到下一個級距了，合理推斷現在計算出來的委技費也超過當時決標的契約金額了現在想想，就工程標再變時，原po的委技標好像也還是要跟著契變耶

我問的就是為什麼會有增加的委託技術費？他變更的是施工標設計內容，這本來就是他們的履約範圍上面推文說的工程標變動，導致委技標變動那是施工標發包後，開工後，遇到設計有窒礙難行的部分，需要變更設計延長工期，導致監造服務時間必須隨工期延長所增加的技術服務費原文這標還在設計階段，哪來「施工標」可影響「設計監造標」這種事？

用百分比計費法.就會有增加工程預算就會連動增加設計監造費的可能.而原po提示再增加工程預算就會超過級距.解法也很簡單啊.簽設計監造費增加級距變更設計就可以

樓上簡單解釋了簡單的問題

1.算一下委託技服費用(用工程設計出來的費用算)會是多少，小於原預算應該就還ok，因為訂底價時會比預算低。總之，就是看預算不要超過，不然一堆工程採購公開閱覽時的金額比實際公開招標的金額少。(招標時金額比閱覽時高很多>>服務費會跟著增加)可以問一下工程會，不然淡江大橋不就有問題了。(雖然不確定是不是用建造百分比法，但就算是用人月或成本加成還是一樣有同樣的問題)