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經濟學家Jahn Hakes和Skip Sauer已經在「錢球」撰寫的時期－2002年球季，證
實了上壘率的價值被低估，而長打率的價值被高估，而這只是讓綠帽隊得以比其
他隊花更少錢買取勝利的其中一個改革。無論如何，綠帽藉由上壘率獲得的成功
，直到錢球成為暢銷書之後仍然持續著。Hakes和Sauer發現無效率並未持續這麼
久：
統計知識在一少數棒球的決策單位中傳散出去，很明顯足以更正原先估價錯誤的
技巧。對上壘能力給的報酬太少，在「錢球」出版的那一年，這種情況已有所減
少。
改革是個過程，雖然它帶來的回報是正向且真實的，但生命卻短暫。就如來自整
合的勝利一樣，開發被低估的上壘率價值而取得的勝利，也是會消散的。為了保
持在頂端，綠帽必須做點新鮮事。當綠帽在2000和2001賽季上壘率排行第三高之
時，2002年掉至第五。到2003年－也是「錢球」發行之時，綠帽的上壘率已是悲
慘的第十名。如果上壘率如此重要的話，綠帽如何在2003年拿下96場勝利？他們
找到新的無效率之處來開發，光有好的上壘率並非勝利的唯一之道，豆爺沒有在
「錢球」一書中把所有秘密透露出來。或許在是和其他對手競爭時，必須緊握的
商業機密，但我認為那比較接近於尚未發現和運用的秘密。
或許不是單一帶有魔力的子彈就能驅使綠帽勝利，應該是由豆爺的前輩－
Sandy Alderson在球隊中建立了基礎的知識建設。直到Alderson離開前都和他密
切工作的豆爺，持續修正此一體系，好讓它能適用於新資訊和棒球市場。2005年
，豆爺損失或是交易了之前為綠帽帶來勝利的部份人馬，綠帽還是持續獲勝。這
故事所告訴我們的不是只有開發無效率之處，還包括無效率的時刻是稍縱即逝。
市場會很快地修正它的錯誤，所以你若是想開發它們，必須建立一個方法，好讓
你能尋覓到它們並準備好行動。
（待續）
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