我目前在MMT門診
遇到很多病人的出席率都不好
說三小沒時間拉，無效拉等等
我大概保持笑臉 (雖然心中 OS: ......)
盡量和病人建立 rapport
不要一開始就標籤化病人
然後笑嘻嘻的指出他們生活中遇到的困境
強調要為了自己的選擇付出責任
還有可以給病人選擇
避免 doctor centered
提高病人的自我效能
多同理他們
大概是這樣
※ 引述《cgumed2018 (payinglove)》之銘言：
: 本魯剛進臨床不久，最近火氣有點大，上來詢問前輩的意見。A患者是大陸來的患者，住
: 院期間使用藥物，但有少許過敏反應。然後隔天拿著網路資料(百度)質問我們啊種泌尿科
: 藥不是會對磺胺類過敏，病人有過敏資料怎麼會犯這樣的錯。聽完我的火氣就上來了，語
: 氣就變的很不友善，但學長卻能心平氣合的解釋，是不是年輕人終究是年輕人，要如何拿
: 捏脾氣與病人溝通。
: B病人是一個真的很78的病人，非常有自己的主見，連點滴都要稱重的那種，有一次尿管
: 要拔的時候硬是AAD,說一定要隔天才拔，但本著不讓duty工作增加的想法，我跟他盧了一
: 下，總之我還是讓步了，可是火氣大到掀簾子時非常大力的那種(雖然嘴巴還是非常平靜
: 的語氣)。最後還是讓duty受罪。可以請問大家如何應對這類病人而不爆掉的方法
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