Re: [情報]全球汽車業3大難題 成本升高 銷售不振 共乘

作者: gk1329   2019-10-25 17:42:21
不止這些因素
現在全球公共運輸系統
一直有在建設
就拿台灣來說
捷運高鐵一直有再蓋
公車網路有了手機網路系統
變得更方便更簡單
怎麼搭車轉乘
上網查一下馬上就會
下班公車什麼時候來都知道
不用等到天荒地老
其實這在世界各地
都在做同樣的事
發展公共運輸和查詢系統
之前去過中國
也是下載他們的app
查詢目的地
搭公車非常簡單
班次又密集
搭一次車只要1元
相當台幣5元不到
如果做到這樣
真的就不太需要買車
※ 引述《bearland (夜鷺食穀)》之銘言:
: 經濟日報的報導,全球各大車廠現在面臨三大挑戰,
: 1. 生產成本升高,關稅壁壘,廢氣排放新標準嚴苛。
: 2. 主要汽車市場飽和,銷售不振。
: 3. 汽車共乘服務興起
: (圖) 車廠為了節省成本,縮減產品線車款勢在必行
: 先前傳出Audi A5 Sportback未來將跟A7合併來削減成本,不會再有下一代了
: https://i.imgur.com/RHJA8hI.jpg
: (圖) 賓士新任CEO Ola Kaellenius,本身是財務會計碩士。
: https://images2.imgbox.com/60/5c/GidmaQIt_o.jpg
: ==心得==
: 汽車產業寒冬將至
: 1. 賓士新任CEO是個財務碩士,傳出車廠打算削減成本60億歐元,約2100億台幣,
: 並裁員一萬人。
: 這代表全球汽車產業不景氣,車廠大砍成本,保守經營的新趨勢。
: 2. Nissan今年雖然仍有獲利,但卻是近11年來的新低,
: 為此,Nissan計畫裁員12,500人,還打算砍掉廉價副子品牌Datsun。
: 3. 今年歐洲福特大裁員、砍成本,
: 但本週福特汽車的財報仍然不佳,這應該只是反映出全球汽車產業低迷。
: 4. 想害人,就叫他熱血投身汽車製造業,開創新品牌,勇敢做夢。
: (圖) 路透社說,為了改善獲利表現,Nissan打算砍掉廉價子品牌Datsun
: https://images2.imgbox.com/e5/16/PCzc04wJ_o.jpg
: 全球汽車業 面臨三逆風
: 2019-10-24 23:54
: 經濟日報 編譯湯淑君/綜合外電
: https://money.udn.com/money/story/5599/4124613
: 全球汽車工業飽受多重結構性逆風打擊,造成製造成本升高,銷售卻遭抑制,這正拖慢全球經濟成長。
: 汽車工業對全球經濟榮枯影響重大。國際貨幣基金(IMF)估計,汽車工業占5.7%的全球經濟產值和8%的世界貿易。然而,去年全球汽車銷售下滑,今、明年可能持續走下坡。
: 這反映三股逆風:關稅壁壘推升成本、影響銷售;改用低碳排引擎所費不貲;主要車市已飽和,原因包括人口老化、所得停滯,以及共乘等替代方式興起。
: 汽車工業是鋼、鋁、銅、橡膠、塑膠和電子的大客戶,且薪資待遇佳。多國視之為策略性重要產業,並以國營、補貼、關稅、自製率規定等方式加以保護。但美國對進口鋼、鋁課徵關稅已推升成本,中國的報復性關稅則打擊在美組裝的德國車。
: 此外,取得新排廢認證遇到瓶頸,已延誤新車款在西歐推出。車廠為符合歐盟更嚴格排廢規定,需採用新技術,這將造成成本增加,若調漲售價則會影響銷售。
: 另一挑戰是市場飽和。美國汽車銷售在2016年登峰造極,歐洲在2000年達到顛峰,日本25年前就觸頂了。新興市場中國和印度的銷售去年中也已觸頂下滑。中國買得起車的消費者集中在東岸大都市,而都會市場己趨飽和。市府限制新車註冊,電動車補助大減,許多市民乾脆只買一部車,或使用叫車服務。
: 相關出處
: [路透社] Exclusive: Datsun brand set to go as Nissan rolls back Ghosn's expansionist strategy - sources
: https://is.gd/SOb4ZO
: Ford Begins Layoffs In Europe, Cuts More Than 5,000 Jobs In Germany
: https://is.gd/ptdCGj
: [外電] 新CEO上任 賓士要結束與雷諾-日產的合作 並裁員一萬人
: https://www.ptt.cc/bbs/car/M.1555723731.A.4CB.html
: [新聞] 中國銷售不見起色,福特汽車砍全年預估
: https://www.ptt.cc/bbs/car/M.1571907842.A.AC7.html
: [情報] 維持車格形象 下一代Audi A4仍繼續沿用MLB底盤架構
: https://www.ptt.cc/bbs/car/M.1565351333.A.E50.html

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