唉..第一次在這邊發文，先跟妳們承認想討拍拍 Q_Q
原PO大學畢業近3年，大學科系跟教育有關，本來想朝教育產業發展，
不過後來經歷一些工作經驗已經是打退堂鼓了..
目前工作約兩年，從事電信業的電銷工作，約聘，月收40K(含獎金)左右
最近跟主管出了些狀況，有預備離職了
我的主管(男生)是個見義勇為，但滿情緒化的人，
例如剛來沒多久時，發現他整理的表格資訊有誤，
某個禮拜六時我與前輩同事加班，我遇到要與客戶確認價格，
同事告知了我正確資訊，我也沒想太多的用完此Case，
到了禮拜一(主管有禮拜一情緒特別不好的習慣)，主管發現了這件事情，
他還沒發現他的資訊有錯誤，先指責我胡亂跟客戶說明，
我才跟他說有問過前輩，也有重複對照過，
後來他發現他錯了，就開始指責我自私，以後乾脆他都別特地整理等等的話
當然剛來不久，被這樣誤會就滿脆弱的偷偷哭了，後來他有道歉
因為我們這個的工作流動性很高，雖屬於個人業績制，
但全體的業績狀況也會牽動個人薪資，換句話說，
如果我們team總共有10人，但人力不足，只有五個人，仍要達成10人的目標
會缺人的原因大概有業績難達成、主管的個性，大概就這兩個原因
每次如果有人離職，主管會在背後說一些不看好離職人員未來的道路等等
不過後來他也有試著開始檢討自己是不是哪裡不好
他也有好的地方，像是遇到客人不講理時他會主動跳出來為你出聲，
也會真情流露說著他的主管給了他什麼壓力，他盡量概括承受不要讓我們來承擔，
隨著他情緒高高低低，加上我開始覺得業績很有難度的狀況下，忍不住了
我的工作是標榜月底辛苦趕業績、月初可以相較輕鬆些
五月底適逢端午連假，但公司要求加班趕業績，
但我們課真正來加班的只有一半，大概3人，其他人沒來原因就不說了
因為加班費不見得及時給，後來主管說讓我們可以之後補休
由於五月的業績滿好的(但課內人手不足，獎金會被打折大概少4K)
現在一碰到月初歸0的狀況，真的滿容易慌張逃避的
就在六月初，我跟其他同事選擇在月初時來補休時數
但主管的態度卻變得質疑是否有欠我們這麼多時數 <