※ 引述《karta2591146 (JOHN1234)》之銘言：
: https://home.gamer.com.tw/creationDetail.php?sn=3856400
: 文章打在巴哈上了 點選來看八(累
回在這邊不知是否合適？不行就請版主刪了我在另外PO
最近看到這篇：
Microsoft's 'let the past die' consumer strategy is a necessary evil
裡頭有幫阿三說了些好話
主要是終結了Ballmer時代各山頭各自為政的狀態，聚焦要發展的路線
重點是Surface/Xbox在這編輯的想法中是有認真在發展的不用擔心(那其他的就...)
連結：
https://www.windowscentral.com/microsofts-pivot-consumer-space-necessary-evil
內容還在消化中尚無什麼想法...

雖然知道你沒這個意思,不過你添柴的功力不錯

縮網址：https://goo.gl/H43vJf

我就直說了 個人算欣賞這編輯然~~而 他對包膜跟阿三的看法挺搞笑某回文中單單把vista全亂丟在包膜頭上就是外行人等級對蓋飯當年退下CEO有點印象的都知道他後來當了太上皇vista之亂就可以算得上他的經典之作

原文的回應也是戰的蠻兇的好長一串hmm

XPA這玩意的原型就起因在當年蓋飯要護航vista所以在360當年初期屌打PS3時 "神來一逼"玩出個PC 360跨平台大計 簡直是完美的救援WWWW對MS這幾年消費產品有深入概念對他的說法會意見很大啦

目前產品競爭力才是最重要的吧 看看Surface的妥善率讓多少人卻步

因為阿三無心硬體啊,講這些就是讓人了解這件事美國能用保固去完善產品的售後,台灣又剛好被法令搞到

我是覺得往後如果像Apple一樣，一年升級一下硬體規格，幾年更新一下硬體設計，偶而出個全新的東西，這樣也很夠硬體部門玩了

包膜對硬體行銷策略是積極的,阿三是反過來這點老歪網友也是察覺的到

真無心硬體還是收一收吧 品牌名聲被打壞對長期也沒什麼好處

Ballmer確實是有要好好搞硬體，不然就不會買Nokia了，只是可能也因此下台了XD

阿三就是要打名聲才稍微弄一下SP HoloLens這是一種對WIN的形象廣告不然你看看那群可悲的三廠 SP出了平板式才有得抄想一想SP系列出世以前WIN筆電跟MAC的聲勢差異吧testid你說的基本上也是外界來看最有可能的所以被買下的Nokia部分"必須失敗" 這是既定事項回頭看看當年就知道我說的對不對了

Daniel is good. 我還以為你支持Jason Ward......

Daniel很專業 但是在這件事上我不支持WWW補推一下 當年傳的說法是阿三是各山頭的妥協人選不會強勢發展硬體生態圈(包膜)也不會整個砍掉硬體(喔)個人當年對此的評價是:女子無才便是德=阿三

昨天看到粉絲團轉貼一個小編 在吹阿三如何帶領M$創新高外行人不懂 那是東砍西砍的結果 當然也可以說是整合的成果就是了 (整合=杜絕資源浪費)就現在的一般認知,阿三把一個瀕危的企業注入活力就像是大眾說Nokia少了手機就倒了一樣的無知XD

這就是阿三上任後的媒體炒作啊而且砍生態圈=別人少了一個競爭對手 當然拍手叫好WWW阿三那種方式就像把新建廠房停建然後出清弄掉數字當然好看 所謂"瀕危"也不過就是股東沒爽爽賺而已其中一個就是當初說要弄掉XBOX的蓋飯小跟班 保羅艾倫你看他現在挖艦女人搞飛機搞爽爽就知道了(笑)說穿了蓋飯也是一樣,無心在MS事業上但是爛意見一大堆它們現在也就是好萊塢天天真實重現的雞歪股東罷了

你說的好像Sony......說到Sony根本就把賣大樓跟賣筆電的錢拿去做遊戲 除了遊戲 其他都做不好的說 你說PS4賣出七千多萬 那為何沒有弄到市值前十名以上

我對Gates倒是還好，而且這是精神領袖般的存在你敢嘴？XD事實上Gates現在用科技幫助慈善的事業做的滿不錯的。

把其他山頭都剷平了就沒有各山頭各自為政的狀態了

持平說，新老闆先要把位子坐穩了才能想以後，現在阿三用了這些手段位子應該是穩了(至少股東挺高興的)，至於以後怎樣我還在觀察，現在看起來W10本身是很積極在做(方向對不對不評論)，還拉了ARM進來生態系，算是有在做新東西吧...

敢啊 怎麼不敢WWW蓋飯單單是當年360跨PC策略就超爛招光這一項就足以影響主機界跟MS本身走向還不提他狂挺病這個爛引擎也沒搞出毛來整天看他護短"病"就知道了,然後當年說要賣插爸(笑)結果還不是沒賣,廢話 MS能引起終端消費者注意的產品根本沒有多少了 SP系列 插爸盛世 這些都是包膜的功勞至於他搞慈善跟本版無關就跟他如果被幾十個大漢 (略)蓋飯早在當年被逼下CEO寶座時就差不多江郎才盡了然後其實也不用擔心阿三當初位置穩不穩我沒記錯的話蓋飯或阿三當年有:蓋飯不會干涉我這類此地無銀三百兩的對話其實上面看下來很容易看懂是哪個派系挺阿三的吧?也就是說除了阿三外 硬體迷請盡情怪到蓋飯跟艾倫頭上

其實我不是說你不能批他 而是Gates對MS有點神主牌吧一般人隨便批當然沒問題XDXBOX的過往我不熟就不予評論了~

微軟是靠軟體起家的，早年就是靠強大的客製化(這裡指的是對各種硬體的客製/相容)跟強力的推銷(Ballmer?)逐漸開疆擴土，所以Gates跟Allen會鍾情軟體不想碰硬體是合情合理，因為他們有自信可以用軟體征服任何硬體平台，硬體誰做的沒差，上面跑我的軟體就好(有微軟在Android/iOS上的策略的即視感)，或許iDevice太成功，Ballmer也想試試看這種軟硬通包的模式，但是搞硬體可能真的沒想像中的容易，加上WP各種的自亂陣腳，下場就是沒人買單(我倒買了不少...)，Surface系列算是成功的，他的定位比較明確，就是要做示範，讓OEM看看軟硬體可以怎樣搭配，剛好抓住2in1這個當時還沒有的一個產品型態，又能被消費者接受，就這樣起來了。希望之後還能看到更多的示範性產品，今年最少就來個Surface Phone吧

現在是小山頭都裁掉砍掉了所以很聚焦(?

實際上 軟體要征服硬體平台就得要靠生態圈這個就是包膜一直在努力的 但是在安桌 蘋果夾殺下你要衝出來本來就很燒錢 就算只有小圈圈對MS還是有利而阿三 蓋飯 艾倫 這些軟體派的想法很簡單 聽好了我們是微軟=所以我們主要賣軟體 ~~~全劇終其他你不用想太多 差不多就是這種好笑的思維把自己的APP開發能量拿去別的平台獲利 數字當然好看那自家生態圈呢? 這就是近年使用者在抱怨的事情反過來想你就知道了,過去包膜把開發能量壓在自家生態那當然他不能隨便跨去別的平台"親痛仇快" 獲利爽一把這些軟體派會看包膜不順眼也是非常自然的事再來 包膜玩硬體也是以生態圈為主的思維MS本來就是領頭羊 並不像蘋果基本通吃所以用短期"賣不好"的思維來看就不恰當而事實我在前面說過 足以證明包膜的遠見"想一想SP系列出世以前WIN筆電跟MAC的聲勢差異吧"

同意關鍵字一直都是生態圈，差在圈子方向不同而已包膜會開始被夾攻黑，應該是有跨平臺考量的win8在pc版兼顧得不好，這塊黑掉，手機端又只短暫起飛沒拉到能當新火車頭的程度此後對內部高層和對非wp相關小眾愛好者以外的八成客層，都是黑幾乎只有Elop和大nokia, wp粉, 動態磚粉和少數開發者有愛陣線，只嫌母公司各部門support不夠"不然早就起飛自成一格、跟pc市場相輔相成啦"不論是否正確、原因為何，最終風向結論都是不利包膜

所以後面包膜決定買下NOKIA手機部分跟Lumia延續經驗以現時阿三這搞法SP還能混的過去的情況來看當初讓包膜好好整合這方面資源之前那些開發者還會過來過去Lumia平板就玩過蔡司認證鏡頭 充電鍵盤 多色戰法這些東西繼續延續到MS的硬體產品線只會更強而已結果現在單單是個接口就跟消費者黑人問號的過不去

說真的老包最讓我失望的就是 XBOX ONE晚一年進台灣BTW 如果老包還在的話 根本看不到UWP的說接口的話 SB2現在步就有了阿

實際上包膜並沒有要讓各平台各自為政 請見三屏一雲平台間的整合跟雲端的目標都是他任內就開始搞的阿三的做法就是其中一屏(手機)打爛然後接盤=這叫整合?

那你有證據嗎 貼個網址說阿....我就覺得如果老包繼續待在微軟 根本就像庫克一樣慘

三屏一雲查不就知道了...還有SB2依然沒有Thunderbolt 3SP系列就在包膜手中催生的,庫克這個只會守舊派哪能比

無論你怎樣說 我還是氣老包沒有把X1首發給台灣 那項納德拉 ONE S、X都不拖延進入台灣了反正如果是老包的話 一定會拖很晚

你應該去找當時的台微吧?很多是區域政策罷了要講XBOX遊戲首發辦的轟轟烈烈也是包膜時代HALO REACH請到五月天演唱

不是台微問題啊 大哥 是微軟的問題啊

反正接下來的情勢就看對手索尼 蘋果等等擺不擺爛

台灣 日本都晚一年發售X1阿

要是阿三遇到的不是庫克是全盛的賈伯斯....日微那樣子你拿來講?現在日本叉盒不更慘?

我就跟你說台灣跟日本都晚一年進X1阿 就微軟的問題你還跟我說台微....

日微台微都是在比慘的 台灣看中文化大退步就知道了

上週X1日本整週賣了6台 給您參考

題外話 剛看到一段XD https://i.imgur.com/zpHwYoB.png

大家可能沒提到的是 光頭上任後微軟市值漲了三倍

就是砍東砍西能這樣強也是很猛了

你靠MS賺錢這件事才會有點意義,然而這裡不是股票版再來你以為MS市值沒上升會影響到他產品開發到哪去?講白一點 阿三把產品砍了刷數字給股東跟華爾街的爽