※ 引述《SincereBob (誠實老包)》之銘言：
: 網路突然斷線，剛打的內容都沒了，只好很簡單回文，請見諒。
: 類似的話題，每一兩年在版上就會討論一次。
: 看了許多，小弟的看法是：「怨恨說」是基礎，其他說法可能同時並存。
: 為何主張「怨恨說」是基礎？
: 一、如果是出於權位爭奪的理性計算，光秀跟你我一樣是凡人，動得都是大腦理智區塊，
: 得出結論應該都類似：成功機率不大，但失敗代價卻很高。
: 何況光秀已有子嗣，為了家族，衝動行事的可能性就會降低。
你的說法比較接近經濟心理學上的損失趨避（Loss Aversion），
一般凡人的思維儘管成功會有獲利，但一旦失敗就會有相當甚至更大的損失時，
會選擇比較沒有損失的那個選項，
其實大抵一些人之所以成功，大多都必須經歷一場豪賭，
這些賭注都是以成王敗寇為前途的。
成功則榮華富貴，失敗則下場悽慘（通常是連一族都受影響），
當然在已經還算穩定的狀態下（例如穩穩當官），
是比較少人願意做出會有風險的選擇的。
如果明智光秀本身是在已經不穩定的考量下，
例如看了林與佐久間被流放，深怕自己是下一個目標，甚至會比他們更慘，
是有可能做出一個較高風險的選擇，來解決目前的困境。
: 二、光秀帶的是一大幫子人，如果只是出於當主主觀計算，就要為渺茫的希望賭上身家，
: 根據戰國時代其他先例，一夥人鳥獸散的機率很高，甚至倒戈都算正常。
: 可是光秀的直屬部隊一直到最後都算團結，還在山崎以整個編制對上兩倍up的敵軍。
在封建制度底下，
對明智直屬家臣來說，織田右府雖然崇高，
但是長啥樣子連聲音都不一定有聽過，
一整個離生活太過遙遠，真的是天高皇帝遠，
比起至少有看過臉跟聽過聲音，還直接直屬的上司明智光秀，
說不定還蠻常有機會一起吃飯喝酒，聊天打屁，
當然無論在形式上或情感上，
都是明智光秀>>>>>織田信長。
: 三、朝廷黑幕說有其說服力，但如果光秀原本沒有強烈的動機，單憑朝廷私下勸說，
: 而且是一個無兵無將的朝廷，就要老練的光秀賭上身家性命，也太容易了些。
: 因此，從個人、集體的心理，明智系統必定有強力的動機，來維持集體的行動一致。
: 而當理性損益計算在常理下不足以支持這樣的集體心理，就必須往更深層挖掘。
: 這也是小弟認為，所謂「長宗我部黑幕說」、「朝廷黑幕說」、「恐懼移封說」，
: 都有一定的說服力，但都可歸結到「怨恨說」，成為主要的行動動機。
: 尤其當光秀討伐成功後，後續舉措不像經過縝密規劃，甚至出現wishful thinking傾向。
: 非常類似典型高度精神壓力釋放後的狀態。
: 最可能的情況是：
: 信長晚期對老臣的清算、對部屬的威壓、徹底征服的作法、三職推任事件等，
: 使光秀及其部屬對信長產生恐懼、憎惡的心理，構成集體行動的基礎。
: 更貼身的一些事情，譬如尚待證實的甲州征伐爭論、光秀生/養母死亡事件、或移封等，
: 甚至毀約計畫攻打長宗我部、招待家康事件等，使原本只是負面的心理，
: 快速轉化成感到生存被威脅、必須要採取行動的集體盼望。
: 這時，朝廷若有似無的勸誘、局勢的陡然有利，甚至部分同僚的私下鼓勵，
: 讓光秀及其部屬產生過高的心理預期（又是典型高度壓力症候群），
: 終於集體幹下這票驚天動地的大案。
: 結論：沒有大多數部屬的支持，光秀根本無法叛變。本能寺之變是明智系統的集體選擇。
: 最傳統的怨恨說，或許還是最有力的解答。
對明智光秀的情報來說，能襲擊織田信長的時間點，只有那天了，
再來的機會，說不定年紀已經 55 的明智光秀也沒把握一定有，
這個機會擺在眼前，能決定的時間只有一下子，錯過很難再有，
有點類似飢餓行銷（Hunger Marketing）的概念，
能首殺織田信長的機會，是無法有太多理性思考的時間，
就是要限時搶購，滑鼠點下去，刷了卡，才搞清楚自己到底買了啥，
只是這個商品不適用於 7 天鑑賞期，當然也不能按退貨。