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訂閱集資 媒體產業的救命符？
【撰文／李唐峰】
隨著數位科技的快速推展以及網際網路的無遠弗屆，傳統媒體，尤其是大型實體媒體
如報紙、電視，近年來被網路搜尋巨擘或社交媒體的一波波攻勢，打得難以招架。媒
體的未來趨勢將如何演變？小型媒體或個人，又將如何在夾縫中生存？
何謂「訂閱集資」
「訂閱集資」是「群眾集資」（Crowdfunding，又稱公眾集資或群眾募資）的一種。
基本上是透過網際網路展示、宣傳計畫內容和原生設計與創意作品，讓有意支持、參
與及購買的群眾，藉由「贊助」的方式，讓此計畫、設計或夢想實現。
台灣的群眾募資以社會行動與音樂人募資等兩類為最大項目，因flyingV、PressPlay
（原HereO轉型）、嘖嘖zeczec等募資網站的崛起，近年來蓬勃發展。
有別於傳統群眾募資的一次性，訂閱眾集資採行持續性集資，透過被訂閱者所制定的
時間（通常是每月）與資助門檻，訂閱者可以按照不同的資助級別而獲得相等的回饋
，適合持續有小型創作的內容創作者。此外，集資的目標設定在創作者與品牌本身，
使創作者的本身可以被其粉絲所支持，且也能讓創作者用更好的作品來回饋給支持者
。
觀察1：「訂閱集資」在台風起雲湧
今（2017）年3月2日，影音分享龍頭網站YouTube上，台灣訂閱人數排名在前50名內的
「囧星人」，在訂閱集資平台PressPlay上以主打書評的「囧說書」專案展開訂閱集資
，短短四小時內贊助金額達到20萬元。限量8名的最高額度1,800元方案─能夠跟囧星
人「一對一線上聊天30分鐘」，更在開放訂閱一分鐘後就被搶光。
隨後「囧說書」的訂閱金額一路衝高，超過每月40萬元，雄據台灣訂閱集資榜首長達
兩個月，直到5月中旬才被推出限量實體月刊500份的「阿滴英文」超越。
「阿滴英文」是台灣訂閱集資的先驅者，2016年4月25日就展開集資，2017年1月達到
每月20萬元後，阿滴除了自己和滴妹外，再擴編5人工作團隊，並租下專屬工作室，
產製更多英語教學影片。開始展開訂閱集資時，「阿滴英文」在YouTube訂閱人數為
10萬，現在已高達83萬，成為台灣排名第10名的YouTuber，每月訂閱金額目前超過44
萬元。
在YouTube上說書、教英文，便能夠全職維生，甚至經營出一個專業團隊，外界似乎難
以想像。但講到「訂閱」，其實它並不是個新觀念，而是早已無處不在的經營模式。
比方說，訂報紙、訂雜誌就是最傳統的訂閱行為，而手機門號月租、第四台、線上音
樂、每日鮮奶宅配，甚至租屋也同樣都是訂閱的概念。
那麼，台灣最近這一波「訂閱集資」風潮，能為社會帶來怎樣的價值呢？
觀察2：回歸創作本質 創作者與讀者雙贏
在資訊爆炸的網路時代，許多辛苦創作的內容生產者，像是YouTuber、部落客、藝術
家、作家，甚至記者與媒體，不僅很難以從讀者或觀眾上收取應得的收入，也很難從
網路的流量與點擊獲取足夠的廣告收益。
為了在生活與創作間取得平衡，許多創作者們不得不接受一些商業案件的委託，甚或
接辦置入性行銷，不僅耗費自己寶貴的創作時間，也辜負了觀眾與粉絲的期待。
台灣「訂閱集資」發展一年多來，目前每月獲得超過10萬元以上訂閱金額的個人或團
體共有8個。透過這樣的模式，這些創作者得以全身心地以自己的專長創作，其中大
多數也能以此維生，不必再無奈地仰賴業務案件。
2014年10月成立，至今經手集資案件金額超過6億的群眾集資顧問公司「貝殼放大」（
Backer-Founder），其創辦人林大涵如此解讀：「訂閱集資有一個很大的核心本質，
就是『為我的創作付款』。以往一次性集資，有時是訴諸一次性的衝動。訂閱集資不
是這樣，創作者必須讓自己形成『我的存在就有價值』。現在有這麼多創作者開始思
考採用訂閱集資，就是希望回歸創作本質。」
以「阿滴英文」為例，在訂閱集資前的2015年底，YouTube上5萬訂閱人數只能換來每
月3,000元左右的廣告收入，可謂慘澹經營。因此阿滴也認為，訂閱式集資比起廣告
贊助的模式，可以讓創作者脫離starving artist（餓肚子的藝術家）的窘境，而且
也能把創作自由還給創作者。
觀察3：訂閱集資也是媒體的出路嗎？
訂閱集資創作者找到專心創作的一條出路，也提供了讀者更豐富、多元，更貼近自己
需求的作品。那麼，訂閱集資也會是未來媒體產業的趨勢嗎？
或許是，也或許不是。
「或許是」的原因在於，各種支付、訂閱的方式，越來越多元、創新，或許終會發展
出嶄新、適合媒體的訂閱模式或會員制度。
而「或許不是」的原因在於，許多媒體早已採取訂閱制，但並沒有在這資訊爆炸、網
路龍頭搶占絕大多數利益的時代，起到救亡圖存的功效。
從事多年媒體觀察的美國資深記者Frederic Filloux，在其擔任編輯的媒體觀察網站
Monday Note上就表示，媒體的付費訂閱模式現在還太老舊、太缺乏想像、太跟不上
時代，只能按日、按月、按季或按年計費，他直說：「與隔壁音樂產業相比，『用戶
至上』的想法在媒體界仍然滯後。」
因為相形之下，喜愛音樂的人可以買單首、單碟、單歌手的音樂創作，可免費收聽但
有插播廣告的電台，也能成為訂閱會員收聽無廣告的內容。在音樂產業中，使用者的
任何需求，幾乎都能得到不同的方式滿足。但在新聞或媒體產業，卻還見不到這類的
訂閱制、會員制、打賞制，以及簡單、多樣、快速的支付方式。
長期觀察「科技趨勢與商業策略」的《有物報告》電子報創辦人周欽華就指出：「台
灣並不是沒有付費的觀念，重要的是台灣在這些工具上有很多限制，沒有工具，就沒
有習慣、就沒有可能性，會錯過很多商業模式。」
很難仰賴純廣告維生的媒體，走上以訂閱制或訂閱集資維生的道路，或許是扭轉頹勢
第一步。但可以想見的是，還有一段長路要走。當然，這也表示，更多的可能性正在
遠方等待著，只是我們還沒準備好。
本文摘自《看》雜誌第179期