1. 叫別人做事.
ex: 這件事給你. Q: 甚麼事. A:有客人有問題
Q: 啥問題. A:在mail內, 你去串好答案後 回答
2. 開會
今天來討論這個事, EE先說明下 歷史背景 客戶問題 下一步該怎麼做
結束後 EE整理一下整份報告 統整數據 整理到一頁PPT給我
寫不好? highlight EE主管換人 這EE不願意做
另外PM的report就是會議上問 每個team在會議上幫PM寫報告
一個問題講30分鐘 從歷史到為什麼都要講到PM懂
3. 沒事就要替工程師找事
因為找事PM才有東西寫 沒事PM能寫啥 所以找點事 然後EE做
PM等答案 又能感覺好像很忙 實際上都在等答案 0輸出
4. highlight
通常越跟PM越靠近的越容易被esclate. 為什麼呢
因為EE跟PM重疊部分很大, PM能做的 都可以叫EE做
EE能做的還是EE做. 只要EE做不好 就等於那PM輸出不好 自然會被靠杯
然而PM還不太會靠背SW ME等等 也不知道為啥 可能R/R太清楚 靠背不了
且靠背太多人 可能顯得自己有問題 所以大部分只靠被EE