蔣尚義：台積電成功文化已生變 年輕人沒那種精神了
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前台積電共同營運長蔣尚義接受美國「電腦歷史博物館」（CHM）口述歷史訪談，談到台積
電成功祕訣是「文化」，所舉例子顯示台積人具備隨傳隨到、全力以赴與彈性應變的工作文
化，但他也認為，全力以赴到以公司為重，沒有小我是以前的員工才會有的，現在年輕一代
已沒有那種精神了。
半導體晶圓廠24小時運轉生產，台積電為了衝刺先進製程，加速超越競爭對手，研發部門更
在8年前推出「夜鷹計畫」，祭出「底薪加3成、分紅多5成」的優渥條件，以24小時3班輪值
不停休方式，加速先進製程開發。
蔣尚義被國外半導體大廠同業問到：「你怎麼有辦法讓研發工程師值夜班？」他會有點開玩
笑回答，因為在台灣，幾乎所有工程師都有過服兵役要值夜班站哨的經歷。但其實真正的答
案，他認為是文化，亞洲人因生活較為艱辛，對物質更渴望、賺錢很重要，人們願意犧牲他
們的私人生活換取財務的保障。
蔣尚義舉例，台積電晶圓廠若設備故障，即使凌晨兩點，打電話給設備工程師，馬上就會到
公司處理，他不會投訴，他的妻子也不會抱怨，這對公司幫助很大；但在美國若設備壞了，
要等到隔天上班。這就是台積人也是台灣半導體業從業人員隨傳隨到的工作文化。
蔣尚義還分享台積人全力以赴的工作文化，令他震撼。他說，1999年，台積電在美國奧勒岡
州投資設WaferTech，因營運績效遠差於台灣的晶圓廠，為了提升績效，台積電擬派台灣跨
部門的20人團隊去協助改善，負責的副總經理拿到外派的名單，逐一將名單人選叫進辦公室
，指示公司要外派他們到美國WaferTech達2年時間，要他們在3周內要辦妥簽證、護照，這2
0人在3週後真的搭同班機飛往美國，他們WaferTech去到美國就是早出晚歸工作，也果真協
助把WaferTech問題解決。
蔣尚義說，如果是他以前的美國公司惠普（HP）要外派員工，從找人選、來來回回說服與溝
通、談條件等，可能要花6個月時間。
蔣尚義指出，在台積電，公司的事情比個人的事情重要，20人團隊成員有的是從來沒去過美
國，其中有個工廠的經理是他比較熟的，經理假日住台北，為了就近工作，周間在新竹租屋
，因赴美任務緊迫，那位經理就將退租後續處理交給秘書，還把存有幾百萬台幣的存摺一併
留給秘書。
蔣尚義認為，那種捨我其誰的精神，深刻印在他的腦海，他非常震驚，但那是以前台積電員
工才有的，年輕一代已沒有那種精神了，現在年輕的台積員工不再那麼努力了。
台積電正在美國亞歷桑那州投資興建5奈米廠，預計2024年量產；半導體業界指出，台積電
在美國招聘員工以當地薪資水準計算，比台灣高很多，台灣派去的員工以台灣薪資計較低，
得知差別待遇懸殊，外派的員工當然無法接受，群起跟公司爭取要比照美國員工的薪資行情
才願意前往。
由此可見，相較蔣尚義敘述20多年前故事，台積電外派WaferTech的團隊成員為達成公司使
命，不計個人代價的拼命精神，確實對現在身處不同大環境的台積年輕員工，已大不同了。
曾經是台積人的一家公司董事長認為，他是五年級生，他那個世代，的確是拼勁十足，他當
年都是拼最晚下班的乖乖牌，現在年輕一代，成長的大環境不同，自我意識比年長一代強多
了，他們不是不努力，只是要努力的地方太多了，不像以前的他們，只有努力工作。