主管也是人，只要是人就可以分析如何與他共事，以科技業來講，與主管共榮，比洗主管
臉要高明的多
你以為你洗了他的臉很厲害，但只能找地方討拍感嘆正義何在；
真正高竿的做法就是分析他的行為模式，並且創造共榮環境，他爽你也爽，才是真的屌
※ 引述《su27 (su27)》之銘言：
: 應該這麼說 很多人直覺認為相機拍照後
: 機械手就要能到達定位
: 這是有先決條件的
: 校正得很準 機械手安裝也得很精準
: 但這根本不可能
: 所以得想辦法將他們關聯起來
: 所以不是直覺認為應該怎麼樣
: 這事我一開始根本沒想到 而是有人來問我
: 而講出來的人鐵定是在場某些人
: 可能副總根本也沒這麼想 只是某些人認為是
: 做到管理階層的本來就不需要會所有的專業技術
: 而是在管專案進度
: 協調各個部門
: 這個我認為他做的很好
: 我之前那公司所以細節管控很嚴
: 產線無法準時量產是很嚴重的
: 一路delay還當成正常 那乾脆不需要主管了
: ※ 引述《douge (樹大便是美)》之銘言：
: : 這是原文:
: : 要的
: : 我有一次跟我們副總開會
: : 他說我搞不懂 不是應該ooxx
: : 我當時脫口而出 當然不是
: : （累積公差導致理論跟實際值有誤差）
: : 副總就說自己不懂了，又講了應該是怎樣
: : 那就不是什麼很重要的東西
: : 如果副總需要技術支援
: : 就會點名請負責的人回答
: : 會黑是應該的
: : 這就跟我們總統如果在開記者會講一半
: : 官員搶麥克風過來說 總統你講錯了
: : 是要去其他國家升官嗎?
: : 是要去其他國家升官嗎?
: : 看對話就知道副董講得這個東西的答案其實不是這次討論這句話的重點
: : 這段對話後面要講的 呈上來的東西才是要提案的內容