其實有標題的，這篇我要講的是無語，下一篇就打算完結這個系列文。
跟雜談五的時間軸順序是六先於五，但是先講五再講六，有看過雜談串的應該會比較容易
理解。
還記得我在雜談五提到了，沒有資源卻要得力報告，晶圓很快就用光了，白話的說就是子
彈都打完了。但是老闆不想知道你有沒有資源啊，他只想知道你今天打了幾槍，有沒有打
中目標(target)。晶圓，那是你的事，去生啊....
好吧，那我們來談怎麼生出子彈。
一般來說，晶圓(子彈)有幾種來源，自己部門quota下線，但是部門使用量是會被限制的
。雖然我的直屬長官還不錯，我說要子彈他不會太擋，但是部門預算就這樣，不可能我把
子彈都拿走，讓其他人就開天窗。
另一個來源就是整合，但是整合也有部門預算，不可能給無限制供應。於是，挖寶成為工
程師必學的第N項專長。
不同的專案會有自己可用的子彈數量，有時做的順利就會有剩餘晶圓。比方說我的某製程
準備5顆子彈，打了3顆就中目標，剩下兩顆可能拿來打上下限，但也可能就放著直到挖寶
工程師找到它。
只要沒有污染的問題，前後段不要搞混，不會有MO的風險，我們就會把這些塵封的子彈轉
到自己手上， 這樣東拼西湊的，無非是想讓自己手上能有夠多的子彈應付老闆的需求。
廢話講到這，事件開跑了。
當時我負責的專案有兩個，用其他公司的命名法則，第一代叫X，下一代叫X+1
當時我先做的是X+1世代，且處於得力報告一天兩槍的階段，有follow到的應該知道我在
講什麼吧。這代表我12天就會用掉一批LOT(24片，另外不分六日的喔)。
因為子彈用量極兇，我就需要一直追我的LOT(子彈)在哪? 現在有沒有問題需要處理，還
是遇到重點機台堆貨，要去喬更高priority 的hot Iot quota等等。於是，我除了正常負
責的事外就是在做得力報告，額外再加上push我的子彈如期而至。
因此，除得力報告外，還得定時跟老闆報告子彈進度，有沒有誤點。這是不分白天夜晚，
醒著睡覺，或是上班休假，一個禮拜七天，一天24小時on call的概念。於此同時，X+1還
有請廠商評估新的機器，廠商帶著晶圓飛到美國做新機器的DEMO。
事情發生在禮拜一，假日的晚上我除了整理報告外，還在追我的子彈在哪。當時黃光機台
有問題，回線後堆貨過不去，於是一串賣臉求push的戲碼一直上演。禮拜一早上到公司，
除了整理昨晚下實驗的資料外，就是再跟產線領班套交情求排貨，終於領班願意幫忙排下
一批次優先run。
帶著可以跟老闆交待的心情去開早會，這時聽到的消息讓人無比錯愕。Project close，
所有hot lot拔除，實驗lot全面hold住。What the fuck ?我這些日子的得力報告為哪樁?
到處賣臉求push又是幹啥小?
然後，領班打電話來
你的lot不是很急，怎麼hold住了?
之後有一段時間，我根本沒臉去拜託產線幫我push lot。
更慘的則是在美國的廠商，project close了，卻要我們不得對廠商漏風聲，甚至變本加
厲要求廠商報告頻率從一個禮拜一次增加到兩次，再增加到三次。搞到合作廠商為了給出
報告夜宿美國實驗室。
這是上層與底層信任崩潰的起點，當我覺得高層玩廠商都能玩的這麼沒有節操，對底下的
員工會客氣嗎?
這天，我就打算要離開這家公司，直到雜談五的事件後，這個信念就更加穩固，直到我提
出畢業申請那天。