台商文化是怎樣，根本不用贅述。
我是想說來台灣一定時間的外商，已經熟門熟路，
直到把這邊當作殖民地管理就對了，我們就是一間東印度公司。
奴隸就是要把勞力輸出，把香料賣出去，白銀回母國。
之前待的外商啊，好賺的BU, head給高加索人當。
不好賺的，就給亞洲人當。
都已經不好賺了，只要底下不要賠錢，通常不敢管理。
所以經理就開始搞自己的伊甸園啦。要求大家feedback交流，然後拿來弄狗相咬。
不然就是會議上要求大家輪流接力對某人feedback，批鬥反動份子。
我想只要有北京話文化圈的人在裡面，最後都是中商或台商的形狀了。
那時候我還比較欽佩中國來的顧問，一點都不虛偽，敢拿敢講，比臺灣職員有guts。
話說經理不但有能幹的女業務，還幹嘛生小馬了。
女職員越收越多，根本酒池肉林。
男職員不是跑了，就是腳麻一拐一拐地走了。
好險之後跑到一個假台商（老闆們都是雙重國籍），大家buddy duddy的好不祥和。
※ 引述《qmqmqm ()》之銘言：
: 歲末想到這個話題, 我們一直常講產業升級, 產業轉型, 創造新的附加價值
: 然而我們自己職場上, 對於新觀念的接受度高嗎?
: 比如; 公司願意接受留洋經驗回來的人, 又待過一線公司
: 願把經驗還有新的知識傳給大家, 一起做到升級
: 又比如Feedback, 是improvement的關鍵, 但如果一個文化不允許feedback?
: 那麼所有策略的東西都沒有辦法精準執行與優化
: 然後這樣的現象, 在台灣通常只發生在高層
: 不是家族成員, 就是有一定年紀的人, 很少發生在中年以下的外人身上
: 而這些人, 也都是帶著背後家族或其他目的, 並非單純對創造新價值有熱誠
: 也就是持續在複製那套文化而已
: 甚至我們還會以成功者推崇之 (比如因為他是XX, 所以他可以這樣說) 而不是針對其內容
: 反之, 會接受海外經驗或新觀念的, 就看得非常淺
: 比如說這樣你英文應該沒問題呀, 你對於新知識掌握還蠻勤快的嘛~
: 這種像30年前的父母看待子女的態度去判斷工作
: 最終目的, 其實是去質疑挑戰你是否能融入我們的文化
: (但這個文化, 卻是大家一直弊病要改變升級的東西)
: 甚至會以是否能融入舊文化, 成為聘用與否的決定因素
: 也就是根本倒過來幹
: 但各大會議上, 仍會強調升級, 轉型, 創造新價值
: 政商都不例外
: (像某董的連字訣口號, 且在購買私人飛機前, 還公然把頭等艙當會議室不包機...)
: 大頭就算了, 也不是每個人都是大頭
: 但政府常在喊, 候選人也在喊, 小老百姓和上班族們更在喊
: 但直接在職場上, 我們自己這些一線的總字備, 理字輩, 還有HR們
: 對於新東西的接受度卻又是如何呢?
: 大家覺得自己職場上碰到的真實經驗是?