歲末想到這個話題, 我們一直常講產業升級, 產業轉型, 創造新的附加價值
然而我們自己職場上, 對於新觀念的接受度高嗎?
比如; 公司願意接受留洋經驗回來的人, 又待過一線公司
願把經驗還有新的知識傳給大家, 一起做到升級
又比如Feedback, 是improvement的關鍵, 但如果一個文化不允許feedback?
那麼所有策略的東西都沒有辦法精準執行與優化
然後這樣的現象, 在台灣通常只發生在高層
不是家族成員, 就是有一定年紀的人, 很少發生在中年以下的外人身上
而這些人, 也都是帶著背後家族或其他目的, 並非單純對創造新價值有熱誠
也就是持續在複製那套文化而已
甚至我們還會以成功者推崇之 (比如因為他是誰, 所以他可以這樣說) 而不是針對其內容
反之, 會接受海外經驗或新觀念的, 就看得非常淺
比如說這樣你英文應該沒問題呀, 你對於新知識掌握還蠻勤快的嘛~
這類像30年前的父母看待子女的態度去判斷工作
最終目的, 其實是去質疑挑戰你是否能融入我們的文化
(但這個文化, 卻是大家一直弊病要改變升級的東西)
甚至會以是否能融入舊文化, 成為聘用與否的決定因素
也就是根本倒過來幹
但各大會議上, 仍會強調升級, 轉型, 創造新價值
政商都不例外
(像某董的連字訣口號, 且在購買私人飛機前, 還公然把頭等艙當會議室不包機...)
大頭就算了, 也不是每個人都是大頭
但政府常在喊, 候選人也在喊, 小老百姓和上班族們更在喊
但直接在職場上, 我們自己這些一線的總字備, 理字輩, 還有HR們
對於新東西的接受度卻又是如何呢?
大家覺得自己職場上碰到的真實經驗是?