晶圓雙雄（台積電、聯電）這個名詞在2000年左右常被媒體相提並論，後來聯電和台積電
差距愈來愈大，現已鮮少人會提到晶圓雙雄這名稱。不過，當時的聯電董事長曹興誠不僅
想努力超越台積電，他還多次對外指稱，台積電董事長張忠謀的晶圓代工模式是偷自他的
提案報告，經過多年來「王不見王」，隨著近幾年來曹興誠退居幕後，煙硝味已逐漸散去
。
日前曹興誠還撥空去看過張淑芬的畫展，他也曾稱讚「台積電做的這麼好」，並恭禧張忠
謀退休後可以輕鬆一下了，雙方的瑜亮之爭在經過30年後，似乎已顯得雲淡風清。
回憶雙方瑜亮之爭過程， 1981年曹興誠擔任聯電的總經理，據曹興誠的說法，他當時認
為聯電需要轉型，因此在1984年他到美國向當時兼任台灣科技顧問的張忠謀請教，向他提
出聯電轉型晶圓代工的想法，但未獲贊同。
不過，張忠謀卻在3年後不僅回台創辦台積電且採用晶圓代工模式，以致於後來被外界稱
為台灣「晶圓代工之父」，這可讓曹興誠氣炸，當時張忠謀創立台積電時還身兼聯電董事
長，因此曹興誠在1991年結合其他董事，以競業迴避為由逼張忠謀辭去董座，同時於聯電
旗下新建聯瑞8吋新廠和台積電展開競爭，從此展開一段「晶圓雙雄」爭霸史。
在2006年聯電發生和艦案前，聯電和台積電無論在營收和股價表現差距都不像現在如此巨
大，聯電在發生和艦案後曹興誠辭去董事長一職，改任榮譽董事長，把生活的重心放在收
藏骨董和藝術品、關心兩岸和平及潛心修習佛法等，前幾年更成為新加坡國民引發不少議
論，但和過去相比，聯電已屈居全球第3大晶圓代工廠，也較少對台積電有所批評。
張忠謀於去年10月宣布退休後，曹興誠曾對媒體表示，張忠謀把台積電做的這麼好，恭禧
張忠謀退休後可以輕鬆一下了。（蕭文康／台北報導）
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