首先,
第一層主管都只有考績建議權, 決定權都在第二層主管(經理)手上
再來,
其實考績要打到S-以下, 主管都要準備很多東西防身
尤其把請安胎假的部屬打考績S-以下, 更是需要佐證資料
絕對不會因為請安胎假就餵個S-,
S-以下應該都是有顯著的績效缺失
所以原PO多慮了
推文提到請假造成同事loading增加, 請假的考績應該要低一些
這樣不就失去安胎假的美意了嗎?
都是同事, 互相cover本來就是應該的
換個角度想, 等到你生的時候, 也不希望請個假還要忌憚東考慮西
真的大家都跑去生, 人力cover不過來,
主管也應該要去想辦法找到資源, GG這麼大間公司, 不會沒有資源的
Note:
有同仁被連續餵了I, 我從年初就開始留e-mail輔導紀錄
GG現在的狀況是,
工程師可以任意申訴, 主管就要想辦法提出證據說明,
申訴失敗也不會怎樣, 反正考績本來就I了,
申訴成功, 考績恢復, 打考績的主管就要倒楣了