說個笑話：硬體思維的老闆想做AI
手機部門砍最多的是做framework和ap層的人
另外原本就是筆電跑來做手機，就是當年不懂技術又壓著intel做完案子的那批人
也不做手機了
有留下來的就是之前做ZF3的那批人
不過從把軟體RD弄掉這方面來看，就代表要走回頭路
大概是軟體人員無法像硬體可以靠著偷幾個料來省錢，量化貢獻吧
(提升解子龍任務的比例)
這篇說得差不多是事實，至於升遷這件事倒是美化了
每年都會有這種「名義上」的升遷，跟你的薪水並沒有絕對相關
同樣職稱的人薪水差很多也是可能的，這個名目只是騙騙人心用
不像有些公司掛一定職稱就一定會有多少薪水的range
這種升遷，就是每年都會有，時間到了就升
另外說個事實
有些NB、MB部門的人覺得手機部門分紅很多
其實沒有，考績好不好都拿的差不多爛，應該比NB更差才是
講白了就是做一隻手機要養的人太多
做一台筆電需要多少人？主力就是一組EE，再加一個bios，一個ec
一隻手機要多少人？看手機裡有多少component就要多少SW RD
更別說是framework以及UI客製化部分又要額外的人
簡單說就是玩不起，也賺不了錢
如果你是台灣老闆，你會怎麼做
丟掉SW人員只是剛好而已
說個笑話：硬體思維的老闆要做AI
※ 引述《iversonya (iversonya)》之銘言：
: 推動組織改革，未投入日常營運的人力轉換至人力平台，引發許多討論。策略長徐世昌接受《蘋果》專訪時表示，他將帶領軟體部分約500人投入人工智慧發展，該團隊中約有200個開發電腦BOIS，也有負責監管內部資訊系統（MIS）團隊。
: 華碩表示例行公事
: 徐世昌說，發展人工智慧（AI）需要很多人力物力，錢反而花不多，剛好有現成人力平台的人力資源可以支援。
: 華碩初期人力平台預估有400人，以硬體物控或品管為主，據了解經過職務調整與工作媒合後，現在人數已經降低一半以下；華碩先前表示，人力平台人數約數百人，仍持續變動中。
: 徐世昌表示，人工智慧團隊將分兩階段發展，1年內可以先做到整合，而小有成果，第2階段開始會找更大題目，回答更困難的問題，這個部分預估要可以花2~3年的時間。
: 對於組織再造的想法，徐世昌說，現在先保本，把底線守住，保持長期競爭力，能合理永續的發展，賺到合理的錢，然後在該基礎上發展，他相當看好AI前景在2~3年內會蓬勃發展，做得好有機會萌芽出很多東西。
: 獲利下滑分紅縮水
: 華碩一年有2次員工分紅發放時間，一次是年初配合年終獎金一起發放，一次是每年7月底發放，因去年獲利下滑，上半年獲利更創近年新低，華碩展開組織改組求變，7月分紅也因此比去年同期少，內部傳出平均約減3成，其中高階主管可能分紅砍半，但考量照顧基層生活，低職等員工分紅減少不多。
: 不過讓人意外的是，華碩在8月底宣布一波幅度頗大的升遷人事公告，初步估計，升遷人數超過千人，佔華碩總部人力佔比超過1成，若連高級工程師職等升遷規模將會更大，不過多數集中在中階及低階層員工上，副總級以上高階主管並未在此次晉級職等之列，市場解讀是為提振士氣加速朝目標推進。
: 手機精簡電競擴編
: 華碩7月組織改組後，成立人才平台，各事業群人力更精簡，雖人事成本降低，但每人工作量也提高，外界解讀此次升遷方案公布是為激勵士氣，鼓勵員工勇於承擔及挑戰事業群目標，也安撫組織改革過程的不安定感，而新年度部門績效將跟個人考績及獎金連動。
: 華碩集團總部人數約9000人，全球約1萬6000人，因應產業變革，組織改組後約有500人投入人工智慧發展，該部分多數來自手持裝置部門軟體團隊，華碩執行長沈振來在法說中曾證實，手機部門人力先前精簡40%，是人力下降幅度最多的事業體，電競部門因原人力配置少，現在人力擴編為原規模2~3倍。
: 華碩組織改革 大事記
: ◎5月11日
: 華碩首季財報獲利創23季度新低
: ◎5月13日
: 華碩傳出營運長許先越倦勤
: ◎5月26日
: 華碩宣布系統事業群改組，新增電競電腦事業群，與電腦產品事業群及行動運算產品事業群
: ◎6月8日
: 華碩股東會上，施崇棠表示組織改組，員工腦要全部洗掉！
: ◎6月13日
: PTT傳出將大裁員，對此華碩表示無根據
: ◎7月4日
: 華碩宣布組織改組完成，建立人力平台支援事業群運作
: ◎7月10日
: 華碩新組織架構上路
: ◎7月底
: 華碩發布年度員工分紅，傳平均比去年少了3成
: ◎8月28日
: 華碩宣布優離十餘位員工，並完成數十位集團內工作轉職
: ◎8月底
: 華碩發布升遷人事令
: 資料來源：《蘋果》採訪整理
: