思考了一下,覺得還是要澄清一下擲茭說
在剛出社會時,資訊不夠多,幾個選擇看到差不多都有好有壞
分析後看不透做不了決定時,個人會先跳下去做,邊做邊調整。
但這並不是說隨意選擇,聽天由命。
剛畢業時,有面試機會都會去談,那時的我有一種考研究所情節
拿了offer越多越覺得被肯定,拿了又沒主意。
到了下一個階段,你應該是要能談到好offer
做球做出自己有興趣的offer
甚或是讓好offer來找你
面試時,面試的人問你,衡量你
相對的,你也應該要問面試官,對自己團隊,對自己的產業工作發展的看法
這個位子的career development 大致如何？垂直平行的發展如何？
相對的你也可以觀察：他們對你的問題是貶抑還是鼓勵？
你所在意的他們是否給得起,你的長處在這個組織是會被放大還是無關緊要。
這是個雙邊互相搜集資料的過程,也是雙邊決定的過程。
這樣也許最好的結果,是讓適合你的錄取你,不適合你的好聚好散下次有緣再說。
還有,業界也不大,拿到offer以後不去,寫個感謝email交代一下，青山不改綠水長流
,也許轉了一輪這些人會成為你的客戶廠商老闆同事。
沒有經驗時,的確是相對處在被決定的位置。
到了下個階段,尤其在轉換機會成本越來越高的時候
就要在平時（不是在非找工作不可時）做準備 減少資訊不對稱
比方說
時時問自己
我的學習曲線如何,我在這份工作上的表現如何？一般般還是數一數二？
這份工作的關鍵能力和我個人能力契合度高嗎？對我的長期目標有沒有幫助？
這份工作的優秀表現者大致如何？他們有哪些地方值得學習？有哪些地方我能做得更好？
目前的這個組織,對於這些特出的表現有怎樣的評賞機制？能否提供我足夠機會成長
我所在的產業,上下游競爭者態勢如何？獲利狀況和未來投資如何？
在這一塊就報酬而言（假設追求高薪是我的目的）,類似工作報酬分佈如何？
如果類似的工作Ａ公司給的報酬遠比自己公司高,為什麼？
我有沒有他們缺乏而關鍵的能力？如果衡量後十拿八穩後不防試試。
我有興趣的部門,工作,和我目前的交集為何？有沒有一些協同專案讓我能試試水溫,
並且對關鍵人物表態我有興趣,以後需要人的時候會先考慮到妳。
再到了下一個階段,換工作是製造機會,尋找合作夥伴的過程,先打住。
在海外工作一段時間後,共事的印度人做球功力一流,都沒在客氣的,會開門見山的說：
我想做你現在做的工作,我要如何能做你的工作。而且會很積極的參與你的專案,
如果是同樣的資質能力,要不想到這麼積極的他們都很難。
每個人適合的路徑不一樣,參考就好。
也一定會有更適合你（妳）自己的節奏
人生盡其在我,保持思考,享受過程,如此而已。