※ 引述《tiotwo ()》之銘言：
你的文章在講述歷史的地方都算對
可惜到了分析就開始有問題
別急著噓文反駁，先冷靜聽我娓娓道來
: 在約莫2~3年前，有些在MTK的人就已經嗅到這間公司快不行的味道，
: 那時候股價也不錯，分紅以還過得去，但就是沒有新的好的產品，
: 在裡面開發的人最知道公司的消息到底是真是假，
: 有時看到負責的產品被新聞報出來，但是怎麼講的會飛天一樣，自己都不敢信，
: 此時有些人紛紛開始唸英文默默丟CV，有些自己出去找新創公司買買夢想，
: 到這邊為止，還沒爬上去的高手已經漸漸流失了，
: CTO、影像演算法等偏CS的部門特別嚴重，因為FLAG之流10萬鎂up就擺在眼前，
: 此時M又招了一堆人，應該說是雜魚們進來一起吃大鍋飯，
這段敘述明顯是在某個姓蔡的大喊什麼1605之前的事
與我的記憶如出一轍
這家公司就是這樣
一堆口號喊了很久，喊越久就離目標越遠
: 每個76K/月,150W/年一直送，但是該給高手的發不下來，
從這句話就看得出你有兩個觀念大有問題
其一是送錢的部份
你講的76K/月、150W/年是新人價
也就是說姓蔡的為了達成1605的口號
本來就需要拉一堆新人進去做雜事
或許跟你的實力相比他們是雜魚
但若沒有這些剛游入底層的雜魚
水池上的大將們也無暇處理額外的負擔
其實真正的問題是在MTK那套受軍事化風氣影響的態度和邏輯
如果一個project原本預期要花兩個月的時間才能做完
恰逢偉大的領導們準備大舉增才，聘了一堆你口中的雜魚
今天你是部門主管，你會怎麼規劃？
1.讓負責的老鳥多帶幾個菜鳥一邊教一邊做，ETA不變的情況下提高品質
2.讓負責的老鳥多帶幾個菜鳥一邊教一邊做，在水準不變的情況下提前ETA
要是你在MTK的話，不好意思，以上都不是正確答案
A:讓負責的老鳥多帶幾個菜鳥一邊教一邊做，提高品質並提前ETA
這才是標準答案
絕對不會有人因為大舉增才而稍微變輕鬆
而是要求所有人一起變得更累
聽過最誇張的情況是叫新人看五年前的教材來熟悉環境
同時還要新人自己更新教材
你跟我說這種教育方式會有效率，我真的只能打個問號
就算一天工作到十四個小時，時間也不是這樣用的吧？
甭提裡面一堆老鳥精神壓力大得跟什麼一樣，新人來問個問題還會嗆說一直被打斷
自己不會帶人，等報告的時候才在那邊電人電得很過癮，說新人加班不夠多表現才這麼差
不知道多少新人壓力大到被逼走
像我朋友就是其中一個，而他那上班上到氣胸的學長我也懶得提了
走之前還能對新人說什麼這都是人生規劃沒有對錯的鬼話
對就是對，錯就是錯，這才是工程師的思考邏輯
總之，這種條件下含加班費一年居然只有150W，CP值低到我都快吐啦
: 以至於還有夢想的、還沒成家買房的高手都紛紛閃人不玩了，
其二是你所謂該給高手的獎勵的部份
這部份其實沒什麼太多好說的，我只問你一句話
你什麼時候天真的以為若沒有大舉增才，額外多給高手的獎勵就一定會發下來？
台灣之所以叫做鬼島絕對不是叫好玩的
從傳統產業到高科技業很多公司行號的做法都一樣
公司要賠錢的時候讓員工共體時艱，放無薪假
等公司賺錢的時候稍微撥一點餅乾旁邊的碎屑，就有人開始謝主隆恩四處宣傳拍馬屁
拍完馬屁再順便去樓下刷個水果
在運中盡情揮灑汗水以後再回去繼續拍馬屁
這種對待勞工的方式，不要說在美國或日本了，就連在中國也得等著吃鱉
那些一天到晚說要出走中國的老闆，絕對是最沒有膽量真這麼做的人
: 雜魚們寫寫verilog，接接線這種不成問題，
: 但核心演算法或架構，雜魚跟神人效率差了一千倍，
: MTK走到這邊看了也蠻難過的，畢竟是台灣最強IC Design，
: 只能說上層的腦袋跟我們這種老百姓頗為不同，
: 如果能把雜魚的錢拿來留一流人才該有多好，畢竟許多人也不想離開故鄉去矽谷塞車，
: 但錢就擺在那邊，大家都是聰明人，要怎麼選呢?
我講話很實際，只會抓重點，不會玩文字遊戲挑你語病
所以我沒興趣問你那一千倍是怎麼算出來的
我只想告訴你，像你這種無視底層眾人的辛苦，將你口中雜魚的貢獻視為無物的人
非常、非常、非常適合在MTK繼續發光發熱，一步一步的往上爬
雖然我的語氣不怎麼和善，但我對你的期望其實很高
以你的個性和態度，只要你能繼續待在MTK
屆時一定換你踩著別人上去當大將，把其他跟你一樣的人接二連三地鬥掉
我看這篇八成要被一堆玻璃心三位數噓爆了
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