關於這個問題，我之前也在思考，不過想了很久還是沒解工時的問題。
狀況ㄧ ： 主管覺的A可行（但實際上無法），工程師要用B方案，但比較難，主管大
概就會工程師要去挑戰不可能，所以你就要試A出來，然後不行，然後工程師才去用B完成
方案。
狀況二 ： 業務上有急單，但是Deadline也很短，這時後就要趕出貨，所以工時會變
長，你可以說公司出貨要正常時間，但是大部份為了要競爭，就會拿時間去換進度。
狀況三 ： 公司的案子急迫度會變更，或是分配不好變成工程師哪邊有洞先補哪邊，
這個案子沒做完先交接，去弄其他的案子，所以花了很多時間去了解別人進行一半的案子
所以我覺的工時高是無解的，但你怎麼調配人員或是往上反應才是主管要做的。當然
這又是另回事了。
作者: ProLemon (ProLemon) 2016-12-20 23:58:00
中肯，123都重了 唉...
作者:
icelaw (深綠-理性超然-覺醒公民)
2016-12-21 00:19:00鐵定有解啊 多hire人啊！ 只是慣老闆只想靠壓榨底層來costdownLoading 再重 多請兩 三人share一定有差！懂？
作者:
avgirl (~單身純情Big肥宅!!!~)
2016-12-21 01:21:00阿就人力不足凹一個人做啊~凹了沒出包，就繼續凹阿~
作者:
Edge5566 (阿吉56~~~棒吉了)
2016-12-21 10:36:00挑戰極限 突破自我 這case一個月300小時完成，下次就挑戰一個月310小時 然後退步就績效不好年終差囉
多hire人 但沒事的時候怎麼辦 直接解雇那些人嗎?長期這樣一定有問題 但台灣大部分都接單 無法自己規劃