其實主管也是人，他不能洞悉每個人的能力，
或是跑200公尺就知道你是千里馬...
在職場上要被看見，除了機運、適時的表現之外，
有時候也需要鴨子划水般的努力。
也許前面做你這個缺的人不會去做的東西，你多花了時間和精神去做了，
讓這個賽缺變得比較有價值，這樣別人就會注意到你了
我遇過一個剛進來他主管一直讓他做雜事的小朋友，做了一年多吧
還是沒有什麼重要的工作找上他。
他來跟我聊，我其實也沒有什麼好建議他的
我只是問他對這個工作有沒有什麼特別的想法，
也許你可以做得比前面的人好，讓別人注意到你
結果他就自己寫了一個自動化做雜事的軟體，
效率瞬間提升很多，主管就有慢慢注意到他了，後來就有機會進了主力團隊。
※ 引述《onlykals (相摩)》之銘言：
: ※ 引述《downstairs (樓下)》之銘言：
: : 在工作上
: : 我們的team 我認為大家的能力都差不多
: 差不多是指? 我覺得一個團隊裡面差異性應該相當的大.
: 細不細心, 會不會抓重點, 溝通能力, 表達能力,
: 找問題的能力, 找解答的能力, 邏輯性,
: 工作態度, 耐不耐操,
: 這麼多種面向, 大家會都一樣...?
: : 可是工作內容卻有所不同
: : 有人會做價值高的東西
: : 譬如這東西很有技術性
: : 但是這工作就會一直給同一個人做
: : 他的考績也很好
: : 但是相對的部份人 因為其他比較賽的部分
: : 很雜的事就是有人要做
: : 但是花費的時間卻是跟前者一樣的
: : 但是考績就...比較鳥
: : 我認為主管的考量就是 如果某些人在這方便做的好
: : 就給他一直做這 他以自己 team的表現為主要目的
: : 誰做都可以
: 他是主管, 他需要對上面上面負責,
: 我覺得他做得很對, 表現好的人, 自然給他多一點該方面機會,
: 不然呢?
: : 但是我卻認為有點不公平
: : 通常要怎麼改善這現象 請教大家
: 既然你知道你主管會給做得好的人機會,
: 那就看看自己那些能力比較突出, 有相關的case時,
: 自動請纓, 只要你有表現, 相信你主管自然會看到你.