1.原文連結：
https://udn.com/news/story/7240/3396086?from=udn-catelistnews_ch2
2.原文內容：
新普董事長宋福祥表示，新普今年營收與獲利都會比去年健康，目標是維持每年至少賺一
個股本，並逐步擴大非資訊科技（IT）產品比重，這將有助於提升毛利率。
新普是台灣電池模組龍頭，在電子零組件領域居關鍵地位。宋福祥指出，少量多樣的客製
化工業電池產品，是新普未來發展策略，因為小供應商很難攻進這個市場，新普是產業龍
頭，擁有技術、品質與交期等優勢，工業型客戶需要新普，別人很難取代。
宋福祥強調，工業型客戶可以讓新普的生意做的很長，加上價格比消費性電池產品高，有
望支持毛利率表現。以下是專訪紀要：
問：新普今年業績展望？
答：新普今年在中高功率的電池產品開發進展不錯，IT行業未來的成長性不像以前大，加
上毛利率不是很好，已經相當成熟，在一個有限的餅去搶市場，就會犧牲利潤，這不是新
普的文化。
除美系大客戶的智慧手機外，新普的策略是不做單顆電池，把資源放到高功率，比較難做
的產品。目前高功率產品做的非常成功，例如電動腳踏車（LEV），尤其是歐洲與日本市
場，已經達到預期效果，假以時日，新普在電動腳踏車市場會變成老大。
另外，新普也開發伺服器的備用電池，目前已小有收獲，陸續攻城掠地，要一個一個拿下
來，新普在伺服器電池開發方面花了很多時間，這比LEV產品要大一點，功率也較大，但
是難度不高。
由於一個案子接一個案子攻，只要攻下來，就會守得很好，其他人很難拿下來。新普接下
來要搶攻工業型產品，這個案子很多、很雜，沒有一個主力，目前正進行中，但不便透露
經濟日報提供
軟硬體設計 全部自己來
未來公司策略將以工業型產品為主，工業型產品有一個好處，不太計較利潤，而且要好的
品質，壽命要長，這是現在發展的方向，並直接把利潤給客人，工業產品很難攻，但新普
有一組團隊在做。
工業型產品多為小量多樣，而且單價較高，毛利會比消費性產品好。新普的策略是「小量
多機種」，同業沒有能力攻，客人也不會找小供應商，因為小供應商保障太少，新普的品
質與技術好，而且速度又快，小供應商很難做到。
新普做的不是標準品，要自己規劃，設計軟硬體，全部都自己來，這樣才不會被取代。現
在談的產品全部是客製化產品，因此客人也不太想換，加上客人的量沒那麼大，也不要第
二供應商，若換一家重新來，客人也很累，只要新普成功搶進，可以守住生意很多年。
經濟日報提供
經濟日報提供
問：今年是否仍賺一個股本為目標？
答: 這是目標，而且去年還現金減資，股本變小，今年營收與獲利都比去年健康，包括新
產品比重提升等。
問：如何看今年匯率的變數？
答: 只要新台幣不要亂升、甚至升破29元以上，業績就會比去年好一點，今年比去年更樂
觀，不論是營收與獲利成長都是正面。
政府要有膽識（guts），不要美國放話，我們就害怕，要平衡一下匯率。我們不是操縱外
匯，也不是炒作，中央銀行要做合理的外匯政策，每一個企業對新台幣升值都很頭痛，新
普產品的報價早就報出去，客人不會管你匯率，平穩匯率就是政府最大的貢獻，企業會自
己想辦法賺錢，開闢江山。
加速自動化 發展事業群
問：新普目前自動化的程度？
答: 自動化程度很高，從來沒有放棄，也沒有停下來，不管是蘋果或是非蘋客戶，或是小
量多樣，都以自動化為主。
新普盡量採用自動化作業，機器可以做24小時，又聽話，現在勞動法規很嚴，一周不能做
超過多少工時，客戶的要求也很嚴，不論是歐洲或美國客戶，加上大陸經濟愈來愈好，人
民水準提升，自然會對工時有所要求。
為因應此趨勢，新普內部很早就做準備，並開發機器手臂，包括驅動器等，都是自己研發
製造，只有馬達是外購，其他都自製。除了自己使用很多數量，未來可能對外販售。目前
新普整條線自動化設備都自己開發，也對外接單，把自動化慢慢擴大，變成一個事業群。
新普有國家級的實驗室，可以自己做測試，目前已領先很多企業，這是與其他企業不同的
地方，自動化與實驗室是新普的優勢，所有客人，只要實驗室說可以用，99%的客人就會
相信，可以節省客人的時間與金錢。
問：原物料漲價對新普的影響？
答：這沒有辦法，還好新普規模夠大，原物料會吃緊，但不會缺，現在緊不是永遠緊，供
應商也不要短視，不要得罪大客戶，供應商可以漲一些。新普也會反映零組件的漲價給客
戶，不能不漲價地賣，我們不是在做慈善事業，短期漲價還可以吸收一點，但是長期來說
是不可能。
子公司拚登陸股 將匯回獲利
問：如何看台灣供電的議題？
答: 新普的工廠都在大陸，台灣是研發與支援部門，不受影響；大陸從來沒聽說供電吃緊
，電力很穩，大陸重工業與輕工業都有，從來沒聽說跳電。四、五年前大陸還有供電吃緊
，但大陸經濟一直成長，現在沒聽說有供電吃緊，代表大陸電力規劃得很好，可以事先滿
足企業需求。
可是台灣變成倒過來，就是被企業追著跑，政府要檢討。還有廢核，無核化目標我同意，
但不能操之過急，會出現亂象。廢核需要計畫性，廢核不是一、二天的事，是要逐漸性。
核能本身不是問題，而是管理的問題，例如該保養的有沒有保養? 該檢修的也要檢修，零
件要換，若是做到，就不會有問題，全世界這麼多核能都沒問題。日本福島電廠也是因為
海嘯才發生問題，這也可以預防，設計上要考量。
全世界還是以核能為主，台灣地太小，又沒有天然氣，風能與太陽能會有多少效果，有待
商榷；燃煤一定要取代掉，因為最汙染，不應該啟動燃煤，這對台北有影響，大陸治汙染
就很厲害，比台灣有績效，燃煤的都搬走了。政府不能動不動就說汙染是從大陸吹過來，
自己要先做好，再來講別人。
工廠與國家一樣要管理，政府用人很重要，董事長職位不能有酬庸性，政府用人是不是到
位，不行就換掉。部會首長就像公司總經理，政府要做好，從上面開始檢討，組織才會強
。
問：新普大陸子公司規劃在當地申請掛牌上市的進度？
答: 鴻海旗下FII是特例，正常程序不可能這麼快，新普大陸廠很小，必須透過排隊申請
，這不是今天想做，明天就可以做到。
而且大陸要掛牌，人家還要看產業別，要在當地具有發展性，產業性要看好，不能為掛牌
而掛牌。新普要深耕大陸市場，與當地市場競爭，籌資是想在大陸掛牌的一個因素，因為
本益比高，新普是要與大陸同行競爭，但現在很難與大陸競爭。
大陸廠商只要賺一毛錢，新普就要必須賺到五毛錢，才能得到相同待遇，但現在的產業現
況，大家供應的都是同一家客戶，你的效率比同業高30%至40%，這是有可能，你不可能比
同業多賺五倍的利潤。因此，新普在大陸申請掛牌目的，利潤仍然回到台灣，只是想運用
本地資源、當地的市場、當地的競爭力來與同行競爭。
3.心得/評論：
新普每年幾乎都可達到至少一個股本，優等生
三不政策也很棒，比系統廠毛三盜四，只會玩cost down 來的有水準。
技術含量低的不做，大陸人做的也不做，很明確的市場區隔也是新普不敗的主因
看好新普愈來愈棒。