1.原文連結(必須檢附)：
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20151130/36926908
2.原文內容：
【潘姿吟╱台中、台北報導】事實上，台灣傳產的2代中興並不容易。陳谷銘表示，兩代之間最大摩擦在於「花錢」這件事。他認為做產品與經營品牌，必須花很多錢在看不到的「軟實力」上，但上一代通常只願意把錢花在實體上。
經濟部工業局行銷顧問郭雅慧指出，傳產轉型困難常面臨的狀況不外乎3種：
1、傳產製造業經營品牌缺乏專業經理人引導轉型技術，
2、傳產家庭與新思維的相容性有限，
3、新創事業沒有依循模式，不容易被看好。
面臨3種狀況
她注意，傳產製造業經營品牌的困境，主要在於沒有「品牌力」的概念，極度缺乏「先有長期投資，再看回收效果」的基本認知，沒有勇氣承擔投資風險；所以，常常看到第2代默默推展到發芽，才會稍微獲得認同。
因此，她在實務上所見，順利從傳統製造工廠成功轉型推動品牌的業者，大約僅3%。
3.心得/評論(必需填寫)：檯面上的政治人物都說要轉型，也請充分考慮到轉型的陣痛。