推 aasb :意思不是一支賣407美元賺200每元的意思嘛 10/15 22:06
→ femlro :他的成本是寫207.... 10/15 22:09
→ femlro :以iPhone 5 16G版本為例，成本約207美元 10/15 22:09
→ aasb :售價-成本=稅前淨利 10/15 22:10
推 makakatw :你怎麼會拿207去減200....你再想想看好嗎...? 10/15 22:18
→ makakatw :成本207 跟賺200是兩回事 售價是蘋果自己訂的... 10/15 22:19
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http://financials.morningstar.com/ratios/r.html?t=AAPL
上連結 我們看晨星蘋果的資料 2011年
Margins % of Sales 2011-09
Revenue 100.00
COGS 59.52
Gross Margin 40.48
SG&A 7.02
R&D 2.24
Other —
Operating Margin 31.22
Net Int Inc & Other 0.38
EBT Margin 31.60
看數據說故事 因為以上資料已經換算成了%
所以以2011年的數據來說 蘋果的收入換算成% 減去銷貨成本 管銷行政費用
R&D費用 一切費用後還有稅前淨利率31.6%
好理解一點的 意思就好比 蘋果賣很多東西 但是若是全部換算成單價100元的東西來說
在扣除一切費用後 平均他可以賺31.6元 超他媽賺的
若以過去10年來看
2002年 全部平均100元的東西 他可以賺1.52(毛三道士)
2003年 1.48 2004年 4.63 以下各年 13.03 14.59 20.86 21.23 28.12 28.42
到最近TTM36.06
稅前淨利率一直在增加 過去5年EPS每年成長平均超過60%
經營得嚇嚇叫
※ 引述《femlro ()》之銘言：
: ※ 引述《saviora (颶風之翼)》之銘言：
: : 1.原文連結：
: : http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/121015/2/3fhtl.html
: : 2.內容：
: : 〈分析〉蘋果供應鏈想多喝口湯 「義工團」別搗蛋！
: : 2012/10/15 20:46 鉅亨網 記者胡薏文 台北
: : 產業界傳出以鴻海 (2317) 、正崴 (2392) 為首的蘋果供應鏈，醞釀向蘋果(US-AAPL)爭
: : 取調漲代工費用，由於鴻海先前有爭取調漲成功的案例，且這回iPhone 5等新品製作難度
: : 大增，且趕工期間也碰上大陸「十一長假」，加班費多達3倍，蘋果方面的確有可能「體
: : 恤」供應鏈。不過產業界也指出，台廠代工廠中，仍有不少願意擔任「蘋果義工團」者，
: : 只求能搶到蘋果訂單，而這些「義工團」別出來搗蛋，才可望讓台廠蘋果供應鏈能多「喝
: : 口湯」！
: : 根據國外拆解蘋果iPhone 5的報告分析，以iPhone 5 16G版本為例，成本約207美元，但
: : 蘋果每支手機可賺進200美元，蘋果的淨利高達5成。其中台廠供應鏈僅占生產成本約1成
: : ，代工利潤更是只有每支手機的1%，台廠供應鏈力挺蘋果多年，為蘋果打下智慧手機、平
: : 板電腦、NB江山，但還是只能眼看蘋果大口吃肉，台廠供應鏈只有喝口湯的份。
: : 而蘋果多年來，一方面是訂單過於集中單一供應鏈廠商，有產品良率、趕工趕不出來的風
: : 險，另一方面也是「制衡」台廠，幾乎每項零組件產品，都不會只向1家供應鏈廠商採購
: : ，至少都有2家以上的供應商，也讓台灣零組件代工廠間，為了能吃到更多蘋果訂單，都
: : 懂得嚴格「自我控管」成本。而蘋果此一分散供應鏈的策略，行之有年後，也吸引了不少
: : 為爭取蘋果訂單，寧願擔任「蘋果義工」的台廠。
: : 其實從上市櫃公司蘋果供應鏈廠商近幾年毛利率、獲利，幾乎都呈現「穩定下滑」的趨勢
: : ，也有許多喜歡「敲鑼打鼓」，聲稱自己吃到蘋果，但所繳出的財報成績單，卻是「紅字
: : 」連篇，造成蘋果淨利5成，台廠供應鏈只分到「1%」利潤的問題癥結，仍在於台灣電子
: : 產業「一窩瘋」積習難改，殺價搶單的惡性循環，讓台廠供應鏈只得勒緊褲帶，長期吸收
: : 不到養分，體質愈來愈孱弱！
: 說起來代工廠根本不是媒體說的那樣
: 代工賺的錢仰賴著規模經濟和應付帳款的模式
: 採購料件才是造成毛利看起來很低的生意
: 這模式在一本書裡面也做過類似的事情
: 在八敗人生裡面主人翁為了要賺錢但是苦無資金
: 最後借了幾十萬就開了一個賣場
: 靠得就是全部先跟進貨廠商欠賒
: 然後開了賣場收到現金馬上就可以用這些現金還款
: 等於是無本生意
: 代工廠的經營模式也是類似這樣
: 所以這些報導根本是看帳面數字說話
: 關鍵不在於代工廠被蘋果壓縮毛利
: 而是在中國人力成本提高下 代工廠能否將提高的勞動成本轉嫁給蘋果
: 這才是關鍵 製造的單本身並不是毛利降低的問題
: 最貴的反而是人力
: 台廠最大的問題恐怕是囚犯困境
: 為了享受到這樣的現金流
: 接到單跟沒接到單差很多
: 也就是就是因為好賺 大家搶著趕快收現金
: 才會急著要接單 才把價格給殺低
: 什麼毛三到四只是帳面數字
: 但實際的代工毛利
: 和碩的童子賢自己都曾在周刊說過代工的毛利10％以上
: 怎麼會是毛三到四呢？
: 而韓國能夠毛利那麼高的關鍵在於
: 他們能夠衝刺高端的產能
: 且轉換產線的速度很快
: 如dram 利基型記憶體不好就轉標準型記憶體
: 標準型不好就轉利基型 可以互相轉
: 且可以應用在多種3c設備 光是這種轉換就能讓產能利用都一直維持在高峰
: 這在資本支出高的產業很重要
: 而台灣相關產業學習曲線的失敗下
: 根本沒辦法跟上了
: 早就註定淘汰的命運
: 最早morris早就在演講的時候提到這一點
: 只是台灣大老闆們官大學問大
: 連morris的話也不是在意
: 最後就是掰掰了，不過掰掰也沒差
: 都要下市的公司老闆一年還是千萬千萬的領
: : 雖然台灣電子業者相當自豪，如果沒有台灣電子供應鏈，將不會有今天的蘋果神話，許多
: : 3C電子產品也都適用，如果沒有台廠電子供應鏈，全世界的3C電子產品推陳出新的速度必
: : 然變慢許多，而且價格也必定是現在的數倍，但是也拜台廠的「一窩瘋」積習所賜，全球
: : 都可享受物美價廉的3C電子產品，但台廠供應鏈的利潤卻愈來愈薄。
: : 每逢全球經濟景氣拉警報，台灣的電子供應鏈廠商就得面臨「洗牌」，但多年「洗牌」後
: : ，留下來的廠商，儘管營收「大者恆大」，但毛利卻愈來愈低，以毛利趨勢來看，即使僥
: : 倖能夠在每次洗牌後活存下來的，體質愈來愈差。台廠供應鏈，只要一天不破除「一窩瘋
: : 」的心態，只要還是有人樂於當「義工」，永遠還是只有喝湯的份
: : 3.心得/評論(必需填寫)：
: : 蘋果:你不做還有人排隊等著做