※ 引述《saviora (颶風之翼)》之銘言：
: 1.原文連結：
: http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/121015/2/3fhtl.html
: 2.內容：
: 〈分析〉蘋果供應鏈想多喝口湯 「義工團」別搗蛋！
: 2012/10/15 20:46 鉅亨網 記者胡薏文 台北
: 產業界傳出以鴻海 (2317) 、正崴 (2392) 為首的蘋果供應鏈，醞釀向蘋果(US-AAPL)爭
: 取調漲代工費用，由於鴻海先前有爭取調漲成功的案例，且這回iPhone 5等新品製作難度
: 大增，且趕工期間也碰上大陸「十一長假」，加班費多達3倍，蘋果方面的確有可能「體
: 恤」供應鏈。不過產業界也指出，台廠代工廠中，仍有不少願意擔任「蘋果義工團」者，
: 只求能搶到蘋果訂單，而這些「義工團」別出來搗蛋，才可望讓台廠蘋果供應鏈能多「喝
: 口湯」！
: 根據國外拆解蘋果iPhone 5的報告分析，以iPhone 5 16G版本為例，成本約207美元，但
: 蘋果每支手機可賺進200美元，蘋果的淨利高達5成。其中台廠供應鏈僅占生產成本約1成
: ，代工利潤更是只有每支手機的1%，台廠供應鏈力挺蘋果多年，為蘋果打下智慧手機、平
: 板電腦、NB江山，但還是只能眼看蘋果大口吃肉，台廠供應鏈只有喝口湯的份。
: 而蘋果多年來，一方面是訂單過於集中單一供應鏈廠商，有產品良率、趕工趕不出來的風
: 險，另一方面也是「制衡」台廠，幾乎每項零組件產品，都不會只向1家供應鏈廠商採購
: ，至少都有2家以上的供應商，也讓台灣零組件代工廠間，為了能吃到更多蘋果訂單，都
: 懂得嚴格「自我控管」成本。而蘋果此一分散供應鏈的策略，行之有年後，也吸引了不少
: 為爭取蘋果訂單，寧願擔任「蘋果義工」的台廠。
: 其實從上市櫃公司蘋果供應鏈廠商近幾年毛利率、獲利，幾乎都呈現「穩定下滑」的趨勢
: ，也有許多喜歡「敲鑼打鼓」，聲稱自己吃到蘋果，但所繳出的財報成績單，卻是「紅字
: 」連篇，造成蘋果淨利5成，台廠供應鏈只分到「1%」利潤的問題癥結，仍在於台灣電子
: 產業「一窩瘋」積習難改，殺價搶單的惡性循環，讓台廠供應鏈只得勒緊褲帶，長期吸收
: 不到養分，體質愈來愈孱弱！
說起來代工廠根本不是媒體說的那樣
代工賺的錢仰賴著規模經濟和應付帳款的模式
採購料件才是造成毛利看起來很低的生意
這模式在一本書裡面也做過類似的事情
在八敗人生裡面主人翁為了要賺錢但是苦無資金
最後借了幾十萬就開了一個賣場
靠得就是全部先跟進貨廠商欠賒
然後開了賣場收到現金馬上就可以用這些現金還款
等於是無本生意
代工廠的經營模式也是類似這樣
所以這些報導根本是看帳面數字說話
關鍵不在於代工廠被蘋果壓縮毛利
而是在中國人力成本提高下 代工廠能否將提高的勞動成本轉嫁給蘋果
這才是關鍵 製造的單本身並不是毛利降低的問題
最貴的反而是人力
台廠最大的問題恐怕是囚犯困境
為了享受到這樣的現金流
接到單跟沒接到單差很多
也就是就是因為好賺 大家搶著趕快收現金
才會急著要接單 才把價格給殺低
什麼毛三到四只是帳面數字
但實際的代工毛利
和碩的童子賢自己都曾在周刊說過代工的毛利10％以上
怎麼會是毛三到四呢？
而韓國能夠毛利那麼高的關鍵在於
他們能夠衝刺高端的產能
且轉換產線的速度很快
如dram 利基型記憶體不好就轉標準型記憶體
標準型不好就轉利基型 可以互相轉
且可以應用在多種3c設備 光是這種轉換就能讓產能利用都一直維持在高峰
這在資本支出高的產業很重要
而台灣相關產業學習曲線的失敗下
根本沒辦法跟上了
早就註定淘汰的命運
最早morris早就在演講的時候提到這一點
只是台灣大老闆們官大學問大
連morris的話也不是在意
最後就是掰掰了，不過掰掰也沒差
都要下市的公司老闆一年還是千萬千萬的領
: 雖然台灣電子業者相當自豪，如果沒有台灣電子供應鏈，將不會有今天的蘋果神話，許多
: 3C電子產品也都適用，如果沒有台廠電子供應鏈，全世界的3C電子產品推陳出新的速度必
: 然變慢許多，而且價格也必定是現在的數倍，但是也拜台廠的「一窩瘋」積習所賜，全球
: 都可享受物美價廉的3C電子產品，但台廠供應鏈的利潤卻愈來愈薄。
: 每逢全球經濟景氣拉警報，台灣的電子供應鏈廠商就得面臨「洗牌」，但多年「洗牌」後
: ，留下來的廠商，儘管營收「大者恆大」，但毛利卻愈來愈低，以毛利趨勢來看，即使僥
: 倖能夠在每次洗牌後活存下來的，體質愈來愈差。台廠供應鏈，只要一天不破除「一窩瘋
: 」的心態，只要還是有人樂於當「義工」，永遠還是只有喝湯的份
: 3.心得/評論(必需填寫)：
: 蘋果:你不做還有人排隊等著做