大家好，小弟目前 36，外商顧問業生涯十幾年，
最近在網路看到很多人問「SAP 是不是外商跳板／是不是好公司／是不是履歷加分」
想說來版上分享一下自己看到的「SAP 台灣現場實況」，提供給後輩參考。
(✓) 進 SAP 前的想像：
薪資穩、外商牌子好看
顧問工作有挑戰、出差、加班，學到很多
可轉去其他外商、甚至出國
(Ｘ) 進去之後的現實：
專案永遠在救火，文件亂、交接亂、人一直換
顧問團隊 turnover 率超高，一個案子顧問可以換三輪
案子 delay 變常態，責任推來推去，還要幫忙背鍋
顧問 training 很短，上線就直接丟現場，邊做邊爆炸
很多案子三年了還沒 go-live，報表都還靠人工 patch
SAP 在台灣本來就是吃「品牌大」、「合約穩」，
但你真的進去後會發現整體體系其實非常缺乏品質控管與長期人才策略，
就算你是很認真想學東西的人，也很容易被疲於奔命的節奏磨掉熱情。
更慘的是，如果你是 client side，更是會覺得自己像在幫顧問寫文件，
上線延遲的時候永遠是「使用者教育不夠」、「需求不明確」、「資料有誤」，
總之不會是 SAP 自己的問題 :)
個人心得：
我不是說 SAP 是爛公司，只是你進去前真的要搞清楚自己要什麼。
如果你是想撐個兩三年，磨履歷、看國際專案節奏，那 OK
但如果你是想進去學「技術」或「流程邏輯」，那你很可能會失望。
有沒有同行也在這行生存的？或者在案場遇過奇葩經驗的？
歡迎大家或前輩能一起分享，我自己也還在這圈子裡載浮載沉 XD

專案都這樣啊,就算上線也是一樣.早期IBM WAS等案子...

只要是專案都是這個鬼樣子

IBM也是除非你有辦法讓業主完全聽你的，沒有討論空間，那還有機會對自己掌控*自己掌控

賺不了什麼錢，但是很好跳槽

因為如果大家都很閒那意思是老闆沒把員工的效率壓榨到最高壓榨到最高代表的就是老闆的收入這不是很容易理解的事嗎套句網民說的這是商會體系被現代工業打破每個人回歸原子每個人獨自面對資本機器就被各個擊破

早年跟過Oracle Application專案，蠻可怕的！ =_=#

不是早就說過專案型公司是給新鮮人去的嗎

^_^你確定發這篇安全？

SAP 有養交付顧問？我聽到的都是外包給合作廠商

德國某老牌晶片製造商打算花十年導入sap 意不意外有時候導入系統不是科學問題是政治問題 有錢大家賺大部分業主都不懂系統導入 不做BPM 只想最短時間完工

推分享~聽起來好慘@@

這讓我想起南山…

南山不知道有沒有機會拍成電影，有夠經典

還好當初沒去，果然還是很看團隊

聽你的敘述 第一個想到IBM

原來南山sap最後不是ibm導入喔xd

你想知道為什麼嗎？ 只因為台灣的教育在這個方面不夠紮實讓你缺乏數位韌性你覺得亂七八糟，其實說不定他們覺得他們交代得很清楚

請問數位韌性是什麼意思？

我不知道 大家念就跟著念 不要問

大概是很好凹很配合著凹的意思吧

數 位 韌 性

我們來看看多久刪文 ：）

因為你是乙方

為什麼有人要隔一天又提一次很希望原PO刪文 : )

這篇沒問題啊幹嘛刪？另一個篇說自己爸爸怎樣的反而自刪了

呵呵，乙方就是被使喚的，你終於醒了尤其你不是開發team，那就是人才農場，大家心知肚明吧

公司導入sap取代公司原本內部的系統, 但超難用

做企業專案生意的都那樣子

SAP不是要讓第一線的操作人員覺得好用，是要讓高層者可以較快速得到可以作決策的資料…

比較好奇，難道其他外商顧問沒這類問題嗎？ 技術，流程邏輯，本來就不是上線或能不能收錢最重要的。

就業內實際情況，難道不能說待過硬/韌/軟體,外商台商...專案型都這樣，人月神話都是真的

Turnover

大部分顧問業不都是這樣